外资并购我国民族企业的分析及思考VIP免费

外资并购我国民族企业的分析及思考(2010-05-2822:26:51)[摘要]：随着全球化经济的发展，尤其是中国加入WTO以及经济的进一步开放，外资正大规模的进入中国市场。近几年，外资并购事件频繁发生，对中国企业来讲，其中不乏成功的例子，但是大多数的民族品牌却在并购后沉寂或是消失了，丧失了品牌优势。本文主要通过阐述我国外资并购民族企业的现状，分析其面临的问题思考其今后的对策及态度，认为在不损害民族品牌的基础上进行并购，虽然是经济发展的表现，但是并购之后最主要的还是应该保持自己的渠道、网络，保护自己的品牌优势，在对方的品牌平台上为民族品牌做出更大的努力和贡献。[关键词]：外资并购；民族品牌；品牌意识前言中国拥有巨大的市场空间和市场增长潜力,对外资产生了具有极大的吸引力，随着中国市场准入门槛的下降以及综合国力的增强,越来越多的外资企业看好中国的市场及发展前景，把目光投向我国市场，并购我够民族企业。近年来，外资并购活动越来越多，一方面在一定程度上促进了我国经济的发展，同时，由于我国并购经验不足，法制建设不完全，对我国的民族品牌造成了一定的威胁。一、我国外资并购的现状国外企业进入中国市场，为了谋求本土化以及快速的融入市场，通常会选择并购方式。选择并购无疑是一条捷径，尤其是并购处于行业领先地位的企业，这样既可以帮助外国公司迅速进入我国市场，获得更多的市场份额，同时又能降低企业成本和风险。通过在某个行业内的大规模并购,有时甚至是针对主要竞争对手的并购活动,迅速提高市场占有率,并建立起市场势力;另外,跨国公司扩张时为了绕过中国的政策性壁垒,比如国家规定的限制性行业,常常选择对该领域的企业进行并购以便顺利的绕过壁垒进入了该行业。从20世纪90年代开始至今,外资并购我国民族品牌的脚步就不曾停止过。不少外国跨国巨头喊出了收购国内企业的三个“必须”,必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%。徐工股份、娃哈哈、乐百氏、美加净、中华牙膏、双汇、活力28、武汉东湖啤酒、深圳益力食品、光明乳业、小肥羊、南孚电池、苏泊尔、哈尔滨啤酒、大宝等被外资鲸吞或控权的消息不绝于耳,一次次刺激着我们脆弱的神经。诚然我国民族品牌被外资收购,可以利用外资强大的国际影响力、世界营销策略和市场平台,扩大销售和利润；学习国外先进技术和管理经验；整合资源节省成本,提高竞争力和抗风险能力；提高股票、可转换债券和认股权证的价格,提高品牌知名度。但是外资并购我国民族品牌真的并非如某些外资企业人士所说是纯粹的商业行为、企业行为和市场行为，那些被并购的民族品牌很大一部分在我国市场上沉寂，有的甚至消失。国务院研究发展中心发表的一份研究报告指出,在中国已开放的产业中,每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制,中国28个主要产业中,外资在21个产业拥有多数资产控制权。据国家工商总局调查,电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业,外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业,外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。二、我国外资并购存在的问题及分析1、国有资产的流失目前,我国还没有一个权威、独立、公正的资产评估管理部门。由于缺乏有效、科学的资产评估体系，企业的资产在企业产权发生变化时不能得到准确的评估，所以国有资产大部分按账面价值,经过简单加减得到净值,然后转让给外国投资者。同时,因为许多企业对账外资产的重视不够,没有意识到历史形成的账外有形资产和无形资产的价值，导致国有资产的大量流失。比较典型的案例是北旅并购案，1995年8月，日本五十铃和伊藤忠商社协议收购北旅25％的股份，从而成为北旅第一大股东，日方同时承诺所持股份8年内不向中国境内法人或个人转让。当时外资并购上市公司国有股在我国没有任何法律法规方面的借鉴，日商也正是利用自己成熟的并购经验钻了中国法律的漏洞。按照北旅与日方达成的转让协议，北旅使用的土地只以每亩5万元人民币折价入股，地价显然偏低，并且还存在设备被低估的情形。北旅拥有4台由德国生产的大型设备，当时的实际价格是1亿元人民币，但评估价格只有800万元人民币。结...