目录目录一、总则：.......................................................................................................1二、工程项目部工作管理内容.....................................................................................2三、工程项目部日常工作制度.....................................................................................2四、施工现场质量检查制度........................................................................................3五、施工质量管理制度..............................................................................................4六、质检员职责及质量检查制度.................................................................................5七、资料员岗位制度.................................................................................................5八、施工技术交底制度..............................................................................................6九、工程例会制度....................................................................................................8十、安全生产管理制度..............................................................................................8十一、劳动力、作业人员资源管理及施工机械管理制度................................................10十二、施工电梯操作工岗位制度...............................................................................12十三、架子工岗位制度............................................................................................12十四、文明施工管理制度.........................................................................................13十五、施工实验管理制度：......................................................................................13十六、成品保护制度...............................................................................................14十七、施工现场消防管理制度...................................................................................14十八、竣工验收制度.......................................................................................15圣名国际B地块工程项目部规章制度一、总则：工程项目部是同四川圣名实业有限公司所属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门各项职责职能，确保各项工作高效有序地展开，特制定本实施制度。该规章制度是工程项目部全体员工，在工程项目管理实施过程中必须遵守的行为工作准则。主要包括工程项目部对各项工作的程序、办法、标准、规程以及相关职责等，并在B地块工程项目管理的实践中，不断加以总结完善，以便在后期工程项目管理中提供较好的执行范本。1、规范性用规章制度管理工程项目，要求按统一标准、方法、程序进行工作。2、强制性和稳定性规章制度一旦建立，就不能随意改动，工程项目部全体员工必须无条件执行，若需改动，应根据工程项目内容和环境的变化，并报上级主管部门进行修订。二、工程项目部工作管理内容1、配合工程部、监理部门完成开工审批手续以及竣工手续，协调施工过程中的各方关系2、按照法律法规，施工规范、验收规范及合同规定的程序，对工程项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标3、具体实施完成工程部的各项规章管理制度三、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度1.1工程项目部在工程部的领导下，实行专业工程师定点负责制。1.2设土建工程师——名，安装工程师——名，质检员一名，资料管理员一名2、工程项目部会议制度2.1工程项目部实行现场办公制度，与定期会议相结合，根据工期、质量、安全目标设专题会议。2.2组织工程部与监理、施工单位定期现场办公会议制度。2.3参加工程监理例会制度（每周五下午2:30）及不定期监理例会3、检查制度3...
