商业银行操作风险管理有效性探讨【论文关键字】:商业银行操作风险风险管理有效性【论文摘要】长期以来我国商业银行对于信用风险和市场风险的管理比较重视但是对于操作性风险的界定和作用却存在认识误区风险管理作为商业银行风险管理体系的核心如何进一步加以完善有效地提升管理效率和能力已日益显现出其必要性现代风险观念将风险视为损失可能与盈利机会的结合体所以操作风险管理的目标就不仅限于控制可能的损失而且还包括利用盈利机会进而达到为金融机构实现价值增长和提升核心竞争力的最终目标如何有效管理商业银行操作风险利用风险机会为金融机构创造价值和形成核心竞争力本文进行了探讨一、商业银行操作风险管理有效性的内涵操作风险,指因操作流程不完善、人为过失、系统故障或外来因素所造成的经济损失传统意义上,操作风险一直以来被定义为除市场风险、信用风险和流动性风险之外的所有风险巴塞尔银行委员会新资本协议将操作风险定义为“由于内部程序、人员、系统的不完善或失误,或因外部事件造成损失的风险”,并明确规定不包括策略风险、信誉风险和体制风险,但包括法律风险"效"有两种解释,一是效果,二是效率全面地看,风险管理有效性的“效”也应该包含这两个方面:(一)效果方面前提是要了解希望风险管理对什么产生效果这又涉及到风险管理的目标问题传统意义上,风险被定义为损失的可能,因而风险管理的目标也相应地被理解为控制可能的损失,包括降低其可能性和严重程度,风险管理的效果应该表现在潜在的损失得到控制甚至消除(二)效率方面风险管理为控制潜在损失所付出的代价应该是经济的然而问题的关键在于这些代价是什么显然管理过程中人、财、物等资源的消耗是代价的重要内容,但是,从现代观念看,这并非代价的全部在风险和收益相匹配的市场经济体系中,降低风险也相应地降低盈利机会和水平,降低风险也可能要失去一部分客户和市场份额因此,风险管理的代价还包括盈利机会和水平的降低、客户和市场