第1页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共68页高仿手表www.shechizhijia.comAR5T李宁拟斥资18亿清库存购存货继资本重组、CEO离职、李宁回归等大事之后，昨日李宁公司发布渠道复兴计划，将一次性投入14亿到18亿元人民币，重点解决库存。据新京报报道，据统计，2011年李宁存货金额为11.33亿元，较上年同期的8.06亿元上升了4成。数据显示，截至今年4月份，公司存货仍超10亿元。李宁的渠道复兴计划将重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道，以及透过具针对性的复兴方案，进行经销商的应收账款重组。公告称，这一计划将有效加快积压存货的清理，盘活下游的有效流通，提升渠道的盈利能力。对于复兴计划的实施，集团执行副主席金珍君表示，管理层坚信复兴计划是公司变革的关键一步，也是变革成功的根本。李宁本人则表示，尽管整个体育用品行业的未来发展面临多重挑战，但坚信渠道复兴计划是解决目前渠道困境的务实良方。今年7月，李宁高层再次变动。CEO张志勇离职，李宁回归，私募基金TPG合伙人金珍君空降董事会，出任执行董事及执行副主席。随后，李宁公司对外公布三个阶段改革计划。计划规定的第一阶段任务即是在半年到一年时间里削减库存。负责李宁品牌宣传的工作人员介绍，这次复兴计划是之前七月变革计划的继续，目的是要一次性解决库存问题。据他介绍，自7月变革计划公布以来，集团加强了对品牌与产品的投资、改善集团供应链以及零售经营，精简成本结构等，管理层引进数位新人才，经营结构已经有所改善。寒冬中，李宁大刀阔斧进行改革，但进程中，李宁不可避免地遭遇营收和净利润不断下滑的局面。据了解，本次渠道复兴计划李宁将一次性投入14亿-18亿元人民币，主要是以非现金、抵消应收账款方式体现。但公告中同时表示，由于渠道复兴计划等涉及变革计划的一次性费用所致，截止到2012年12月31日，预计公司将录得2012财年大幅亏损。自2001年以来，这将是李宁业绩首次出现亏损。第2页共68页第1页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共68页李宁公司上半年业绩已经明显下滑。李宁上半年财报显示，公司营收为38.80亿元，同比减少9.5%;归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%。而公司的存货为11.38亿元，占营收的近30%。拖累其业绩的最大因素是存货。欲最高投18亿清库存李宁重整渠道谋转型体育用品行业高企的库存压力让李宁公司(02331，HK)也坐不住了。昨日(12月17日)，李宁公司发布公告称，将实施大规模的一次性渠道复兴计划，以解决销售渠道的过量库存等问题，预计所需费用约14亿~18亿元人民币。渠道复兴计划将能恢复经销商的稳健盈利能力，解决日益严重的存货问题，有助整体业务长期发展。对于这一计划，公司执行主席李宁告诉《每日经济新闻》记者，李宁公司现在面临的问题实际上是整个行业的共同难题。当下，李宁公司考虑更多的是如何让渠道真正创造新的能力，这样才有可能为品牌和品牌公司带来更大的发展，才有可能使行业获得更长远的发展。彻底解决库存问题?在全球与中国经济增长减缓的背景下，一度高速成长的体育用品行业正经历巨大变化与挑战。据2011年公司财报，中国六大体育品牌库存总值同上一年相比均以两位数增长，存货周转天数也增加不少。这几年盲目扩产带来的库存和大肆扩张的门店，无疑增加了成本。第3页共68页第2页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共68页有业内人士表示，包括李宁公司在内，整个体育品牌从此前两位数的高成长开始回落，原因包括需求放缓、库存压力、产品过剩及行业竞争激烈等。品牌富安娜的天猫官方旗舰店一天成交7025万元，超过该公司2011年全年电子商务销售的总额，订单数也创下15万张新纪录。除天猫外，当天富安娜在其他电商平台也斩获颇多订单。但如此爆发式的业务增长，富安娜却在48小时之内完成了所有订单的处理和发货，这在从前的双11大促销中是不可想像的。出色的订单处理能力背后，正是得益于中国电商服务业快速发展和日益成熟。2013年1月9日，在杭州举行的2012年电商服务商年会上，阿里巴巴研究中...
