2022年重点项目推进工作方案重点项目推动工作方案工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。当安排开展某项工作时，通常我们须要先写多份工作方案以便上级参考决策，打开文档的时候却发觉不知道写什么，下面是我细心整理的重点项目推动工作方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。重点项目推动工作方案篇120xx年是深化实行党的精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，为了更好地推动工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，根据20XX年工作思路，经镇党委、政府探讨，确定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。一、指导思想以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推动工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的深厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济旺盛、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。第1页共12页二、组织机构成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：组长：XXX副组长：XXXXXX成员：项目相关办公室、驻村工作组。领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。三、工作支配（一）宣扬动员。3—4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，支配部署各项工作；加大宣扬力度，营造工作氛围，增加开展重点项目建设工作的信念与动力，制作项目建设进展公示牌。（二）现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推动。（三）集中调度。6—7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。（四）重点调度。8—9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。（五）评议视察。10月份，组织镇上开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。（六）全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工第2页共12页作任务完成状况全面摸底和总结。（七）总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。四、保障措施1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村（社区）、各有关单位要仔细落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个特地小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓究竟。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村（社区）要站在讲政治、讲大局的高度，充分相识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣扬动员工作，切实把广阔干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣扬报道，在全镇营造全神贯注抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时驾驭动态状况，加快项目推动进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等状况。第3页共12页3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，根据客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作嘉奖，考评结果经镇党委、政府审定后，评比重点项目建设工作先进单位并赐予嘉奖。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要赐予通报指责，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部运用、绩效考核挂钩，作为运用和评价干部的重要参考。重点项目推动工作方案篇2为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府确定在全县...
