伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理活动项目指导综合报告书指导单位：主导顾问师：协助顾问师：自2007年8月8日起至2007年9月4日——日正企管策动企业竞争力——Page1of66伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告第一部分5S问题点及改善对策一览表（改善前）壹：5S问题点及对策一览表5S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：1/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期——日正企管策动企业竞争力——Page2of66伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告11．制作公司看板，版式见附件。OK2堆放杂物，放置杂乱。1．应整理处理这些物品；2．建议‘制作清洁用具架’（下部可接水，防止滴水拖把污染地面），可挂放扫帚、拖把等清洁用具。9.1531．工作区域、走廊等配置的设施，如复印件、饮水机等应四脚定位；?5S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：2/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期——日正企管策动企业竞争力——Page3of6612伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告41．放置了较多的公告、通报信息；但较差乱；1．明确管理部门，要求每份通报明确粘贴的时限，超过时限应立即撤取。?51．培训室的物品和装备没有定置定位管理。1．活动白板、空调器、饮水机等应四脚定位；2．角落的花盆应取走另外放置并定位；3．应在会议室/培训室管理规定中明确活动结束后座椅等活动物件还原放置。?61．所有配置的消防柜、配电箱、灭火器柜、会议室、洗手间等设施应贴“责任者标示”，以明确管理责任！OK——日正企管策动企业竞争力——Page4of66伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告5S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：3/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期71．制作标语“伟巴斯特（蓝字）体验舒适驾乘感受无限动力（红字）”；2．制作和放置“迎宾牌”。（建议针对不同客户）81．制作和放置“样品展示区”L型标示牌。9——日正企管策动企业竞争力——Page5of66伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告5S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：4/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期101．制作悬挂《物料与储存位置对照表》。111．进料检验台、终检台的台架漆成黄色。121．该地不应暂存/放置产品及其它物，应放置电动/手动叉车。——日正企管策动企业竞争力——Page6of66伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告5S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：5/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期131．没有规划区域！1．用黄色漆划线定区域（空托盘区、空料架区等）；2．在墙壁上贴牌标示‘空托盘区’、‘空料架区’（白底蓝字，压克力贴字）等141．对上线备料区（生产准备区）重新规划；减少外侧一格；使进货口到出货口较规范整齐。需要时可考虑生产线后的大料架的功能！151．考虑“上线备料区”（标示牌：白底蓝字，压克力贴字）的产品堆放和取用方便，重新规划划线。——日正企管策动企业竞争力——Page7of66伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告5S问题点及改善对策表日期：2007年8月11日页次：6/12项次对象物问题点改善对策担当者预定完成日期161．用黄色漆划线定区域（废纸箱区等）；2．在墙壁上贴牌标示‘废纸箱区’（红底黄字，压克力贴字）。171．检具室的检具台架、待检的产品车没有分区域放置和停放。1．规划检具室的检具、待检产品、已检产品的区域并定置划线定位。181．垃圾桶贴的纸质‘标识’已破损并‘飞边’，给人感觉不规范！2．垃圾桶没有定置的定位线。1．垃圾桶贴的纸质‘标示’封塑后粘贴！2．规划垃圾桶的定置线。——日正企管策动企业竞争力——Page8of66伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司5S整理整顿与VM目视/看板管理辅导报告5S问题点及改善对策表日期：2007年8月1...
