贵州建工集团有限公司工程项目部2012版安全管理保证项目资料第三分册安全技术交底贵州建工集团有限公司工程项目部安全管理资料目录第三分册贵州建工集团有限公司工程项目部2012版编号资料内容份数备注1安全技术交底制度2公司对新开工项目管理交底3分部、分项工程安全技术交底台帐审核：编制：年月日3.1安全技术交底制度安全技术交底制度贵州建工集团有限公司工程项目部2012版1、施工负责人分派任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长及施工人员进行安全技术措施交底；4、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底；5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。6、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认二、安全技术交底内容1、安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行，目的是为了使参与施工的人员，明确施工生产的技术要求，安全生产要点，做到心中有数，同时增强安全生产的法制观念。2、安全技术交底应分级进行，分级管理。各级安全技术交底必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保证安全生产的实施，对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反复细致地进行交底。3、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和途径，必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性，必须履行审批、接受人签字手续。4、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而变化。安全工作应进行动态管理，虽然各层的工作内容相同，但由于施工部位的不同、贵州建工集团有限公司工程项目部2012版作业环境不同再做交底。5、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各备一份。3.2公司对新开工项目部管理交底新开工程项目管理交底工程名称交底时间交底地点交底内容一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据《工程项目管理实施细则》分类是类工程为级施工项目经理部人员配置要求配置。2、项目经理部组织机构项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部。3、建立岗位责任制。二、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制（“施工组织设计”内容要求见《工程项目管理实施细则》第80页），工程技术部审核，企业总工程师批准。2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3~5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审核。3、审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→工程部、项目部保存。4、专项安全施工方案的编制和审批程序（后续内容见附页）获得□《精品工程细部施工要点手册》□《项目管理实施细则》□《安全文明施工规范管理手册》交底接受贵州建工集团有限公司工程项目部2012版公司项目管理资料□《工程项目标准化作业指导书》□《建筑工程施工工艺标准》□“项目管理资料”配套光碟（内含贯标资料、安全资料、检验批验收表格、临时用电方案范例、悬挑架设计范例等）□“施工日志”□《安全日志》□“开工报告样张”□“进度报表封面”□“贵州建工集团有限公司农民工工资管理办法□其他人签名交底人签名（附页：续“交底内容”）1）需要编制单独的安全专项施工方案如下：（1）基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程；（2）土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡；（3）模板工程包括各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等；（4）起重吊装工程；（5）脚...
