目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报……………………………………………3二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析…………………………………………………92、公司二级管理部门情况分析…………………………………………………143、设计所岗位调查情况及分析…………………………………………………164、工艺所岗位调查情况及分析…………………………………………………185、计量检测中心岗位调查情况及分析…………………………………………206、生产分厂综合情况分析………………………………………………………23三、附表1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表一2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图……………………………附表三4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图………………………附表四5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五6、公司一级管理部门人员花名册……………………………………………附表六7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十一12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四15、四个分厂组织机构一览表………………………………………附表十五16、各分厂人员自然情况图表………………………………………附表十六17、装配分厂岗位设置流程图………………………………………附表十七18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八19、装配分厂组织结构图一览表……………………………………附表十九20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十21、光学分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十一22、机加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十二23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三24、机加分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十四25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六一、人力资源盘点阶段工作总结三项制度改革第一阶段工作汇报三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据。公司人事部门在主管领导的带领下，群策群力，以宣传、调查、分析为准则，从三个不同层面（管理、技术、技能）对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。从2月11日～24日，人事保卫部的全体成员历经13天辛勤工作，终于圆满完成了人力资源盘点的工作任务。现将具体工作程序和分析成果汇报如下：一、加强宣传力度，突出公司改革的迫切性公司人事部门会同公司宣传部门共同协商，制定出了详细的工作计划，使三项制度改革的宣传贯穿于改革工作的始终，时刻报道公司改革工作的发展动态。宣传工作主要从以下三个方面入手：A、在李副总的直接指导下，人事部门全体成员查找了各种与三项制度改革的相关书籍，每人至少提交了2篇宣传稿件。其中有“三项制度改革征文启事”（已广播），“人事部负责人就三项制度改革答记者问”（已在《华光报》上发表）。B、为在3月份掀起全公司三项制度改革的新高潮，人事部门积极筹备宣传工作，准备在2月底利用《华光报》出一期三项制度改革专刊，以薪酬制度改革为重点和突破口，普及三项制度改革的工作内容，突显三项制度改革的重要意义。3月初，将有关三项制度...
