总部创子公司复核心产业皈块一-;制式的极-端分工核心槿式专业化专业纵漁及周边区啓制及同业毘制胯业专业化专业及产业链型集团运作模式专业及产业链型运作模式:中粮•中国建材•华为何为专业及产业链型集团运作模式？图：专业及产业链型模式下的集团管控专业及产业链型模式下，隼圈管控重在新模式、新业务.新服务移肛放大创新和复制*突出总部创新十子公司宴制式的极端分工;专业代运柞的核卍在于在最丽间内】把相对址势集中化，规極牝表达出轧#谨过集团化这种待殊方式”把发现的舫楼式，斯业务f新眼务通过子公园「分公司f乃至加豔公司員制出去4#把创新成本最快时间f最规模比的璇蒲「便得集団出现规模优势f巨大的协同效应和阿络效应，资金集中效应。#重点在于运营揍式的抽离和对这套模式复制过谡餡控制。』以曲莊成运营规检和网塔化后鶴有隊运营，对标淮的坐持和P1控体系。集团整体底齬__--jBff'-管理模式整合，制度整合及辅出专业及产业链型集团运作模式是指针对各个子公司、子集团、业务板块在业务等方面的专业性和差异性，集团总部通过专业化投资、差异化管控、能力化运作、板块化整合等，实现子公司、子集团、业务板块的专业化运营、一体化协同。母公司自身可进行多元化投资，但是更多的是从文化、哲学、战略模式、发展原动力等方面为子公司提供专业化能力打造的建议，赋予子公司更宽泛的能力和空间，激发子公司专业化能力追求、专业化文化的缔造，促使子公司管得更好。在这个过程中,集团公司强调尊重子公司的专业性运作、专业化管理、个性化文化，促使子公差异化管1进扳块化整iTH七协以奉儲整倉虻Si大芟H.提升运営殺$.实瑛忻值剑谨主鲨为罚何价值a深建干项紀卜卑'■I甲徂型j■L'I专业化投资产品跟务利润协司红利+产业组合虹利+極块盡軌口梅边寺业运作评系和參元ft平台口號司对子公司的刮度设计行业控制R+产业口集冈案也一昇优设计□子公司宦位——专业化运営道弗摸式五产铝服务+酢品医聖厂…-工=!I能力化运作！丽…j壬础値毗轨仙.yrflfrn.讲比方為.屮ta司专业化能力的提升。进行专业化的投资，就是将发现的新模式、新业务、新服务通过子公司、分公司、乃至加盟公司复制出去；差异化管控，是针对不同的业务特征、组织形式等进行差异化的管控，实现最佳管控模式匹配；能力化运作，是以主运作逻辑促进产业链交易体系、产业链运作高度的提升，实现产业链横向竞争力的提升；板块化整合，是通过板块经营把创新成本以最快的时间实现规模化的摊薄，体现出集团规模优势、巨大的协同效应和网络效应、资金集中效应；一体化协同，是通过专业化能力构建，将运营模式进行有效抽离、并对复制过程进行有效控制，实现一体化业务等协同。图：专业及产业链型集团运作模式的五维度分析专业及产业链型集团运作模式五维度分析模式定位集团总部定位于差异化设计,针对不同子公司、业务板块的特征,进行其具体集团运作模式的差异化设计，以实现最佳匹配；子公司和业务板块则定位于专业化运营，通过专业化能力构建，实现以最专业的能力做最专业的事。模式路径母公司主要通过构建专业化的运作体系和搭建专业化的运作平台，为集团内部交易的有效性提供平台优势，同时通过制度、文化等设计和输出，实现平台优势的有效集成、协同。模式价值在该模式下，集团通过提供平台整合和重大支撑等有效途径，最大程度实现横向平台间的效率协同，提升运营效率，创造最大价值。主要产生负向价值，同时产生一定程度的风险价值和运营价值。模式进化随着各个平台能力的发挥、母子公司之间的协同性逐步增加，专业及产业链型集团运作模式将逐步向极化组合型、对冲平衡型等集团运作模式的进化。同时如果以更强的思维进行构建，则可以实现向资本运作型、咨询与服务型等更高阶集团运作模式的进化。模式利润在该模式下，将主要产生产品服务层次的利润，包括产品服务利润、营销品牌利润、价值链利润等。同时产生一定程度的产业层面和集团层面的利润，包括行业控制力利润、产业链卡位利润、协同红利、产业组合红利及板块贡献等。典型企业案例案例一中粮集团的运作模式中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力...
