内部审计在现代企业管理中的作用风险是指一件事或一种活动对被审计企业产生不利影响的概率或可能性。关注风险对审计的导向作用存在着十分长远的意义。风险迫使内部审计人员制定一套科学合理的审计计划或方案。（一）内部审计的监督作用内部审计也是经济、高效的措施之一，内部审计为公司抵御风险设立一道防火墙。其作用具体表现在：1.全过程监控风险内部审计与国家审计不一样，内部审计通过监督，加强管理，提高效益建立良好的秩序，是提高经济效益的有效措施。通过在企业改制过程中进行初步审计、界定审计、审核评估报告和终结审计，对改制方案执行全过程的合法、合规性进行监督检查，全过程监控改制分流中可能出现的问题和风险。著名的大亚湾核电运营公司成立伊始，审计部就协助管理层建立公司的内部控制系统。在此基础上，通过不断地独立评审，围绕着所发现的内部控制的薄弱环节，提出改进建议，使之日趋完善，运作更加有效。同时协助管理层建立风险管理系统，制定《管理控制标准手册》，规范各项业务应具有的内控标准，为全面提高公司的管理水平，增强企业的竞争力构建了平台。规定凡超过一定金额的采购合同和所有报废处置项目在招评标、合同签订、变更等过程的关键点进行事前评审，为公司及时、有效地降低经济风险，防止了公司资产的流失。2.引入风险导向审计3.严格控制审计风险（二）内部审计的咨询服务作用内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于实现增加价值和改进组织的运作，通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理，控制及治理经营过程的效果，帮助组织实现经济目标。内部审计可以通过咨询服务的方式，积极协助公司风险管理过程的建立。风险管理是一个复杂的系统工程，在一个组织内部应当明确职责分工，各司其职。主要表现在：1.在市场经济中企业日益变化的环境，经常会遇到改制、重组等问题，此时，内部审计可以利用对政策和内部经营比较熟悉的优势，在企业改制重组等经营决策中发挥作用。2.内部审计在项目实施过程中，对查出的问题予以揭示并提出整改建议，为领导决策提供依据。3.通过对领导关心的热点问题、管理薄弱的环节对单位开展审计调查，为领导决策提供有价值的信息。4.利用内部审计接触面广的特点，发挥承上启下的作用，及时把下属单位的困难、问题和意见公正的反馈给领导，发挥上下之间信息沟通的作用。5.在下属单位实施审计过程中，对存在的经营和管理方面的问题向下属单位提出审计建议。（三）内部审计的评价作用内部审计评价是指通过审核检查，评定被审计单位的计划、预算、决策、方案是否先进可行，经济活动是否按照既定的决策和目标进行，经济效益的高低优劣，以及内部控制制度是否健全、有效等。内部审计主要从两个方面评估风险管理过程的充分性和有效性。1.评价重要目标的完成情况评价风险管理主要目标的完成情况。主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标、存在的风险，以及管理层采取的降低风险和加强控制的活动，并评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果报告的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评估所依据的信息是否准确，以及其他审计技术；评估与风险管理有关的管理薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论。如果他们接受的风险水平与公司风险管理战略不一致，应进行报告。2.评价风险管理方式的适当性评价管理层选择的风险管理方式的适当性。由于各个公司的文化氛围、管理理念和工作目标不同，风险管理的实施也有很大差别。每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来，规模大的、在市场筹资的公司必须用正式的定量风险管理方法；规模小的、业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。（四）内部管理的协调性内部审计应积极持续地支持...
