第二章库存分析对于经营者来说，增加销售或降低营运成本都可VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页第二章库存分析对于经营者来说，增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存（Inventory）——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。通过这个定义可以看出，库存不仅达到生产正常运作的目的，也达到使客户满意的目的。由于库存资产在资产总额中所占的比率极为可观，我们公司的库存总量逐年增加，如何围绕市场、围绕客户做好库存管理工作，显得日益重要。计划在其中起到的作用逐渐体现出来。从库存的存储形态上可以分为：Ÿ由供应商供货至暂存库且尚未入库的暂存和在途库存、存放在原材料、半成品、成品库中的生产库存、处在生产线上用于加工的在制库存Ÿ办事处库存（包含借货合同、退货订单、参展物料）Ÿ用于维修备件的备件库存Ÿ抵御采购市场供应风险与为抓市场机会而设立的储备库存等。库存分析与控制是计划人员的重要工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制，依据供需形势的准确判断，充分发掘它们不同的生产特点/器件采购特点，进行计划细分，采取恰当的计划策略、生产策略、采购策略，实现公司经营的目标，解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要（提高合同及时齐套发货率、缩短合同平均运作周期等）的冲突。这就是库存管理艺术的魅力所在。第一节库存分析方法本节从库存结构分析、不良库存产生的原因分析来介绍库存分析的方法，并结合传输产品为例说明如何进行库存分析。库存结构是库存分析的重要对象。本节就对这它们进行简单介绍。对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种标准。一、库存结构分析方法第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页这里仅对公司正向物流进行库存结构的分析。根据库存周转率的相关概念和公司实际的生产特点，可以得到原材料、半成品、成品的合理库存比例关系。进而利用这个比例关系，得出实际库存中不良库存的部分。1、库存周转率库存周转率=发货（成本）/平均库存*（365/统计天数）(次/年)平均库存=原材料库存量+半成品在制量+半成品库存量+成品在制量+成品库存量（金额）库存周转天数的含义：指全部物料一年平均周转几次。库存物料周转一次指物料从进入公司（指检验合格办理了入库手续）开始到作为成品交运为止的全过程。它是企业经营管理水平的综合体现。影响该指标的因素非常之多：生产模式、产品特点、经营管理理念、物流计划模式、计划水平、供应链、新技术等。另外一个相关的概念是存货周转天数，即库存物料周转一次所需要的天数。计算公式为：2、合理库存结构的探讨利用周转率和周转天数的概念，结合华为公司各产品的生产、计划、产品结构等实际情况，可以从理论上得出一个在一定的库存周转率的目标下的合理库存结构分布：（公式1）公式1中的A，B，C，D，E分别表示发货成本中非原材料所占比例(和产品结构有关)、整机调测周期、货物部理货周期、半成品补货提前期、半成品加工周期，它们与产品密切相关；V、I分别表示库存周转率、库存。存货周转天数365生产存货周转率I原：I半：I成1VBCADE/365：VADE/365：VBC/365第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页如假定周转率达到6次/年，计算交换接入的库存比例，×A=0.9，（1-POC物料占发货物料的比例）×B=10天，（制造部调测周期）×C=2天，（货物部理货周期）×D=20天（用平均货龄近似）×E=5天（用单板加工周期近似）则根据公式1得到：原材料、半成品、成品的库存比例43：37：20对比2001年5月份交换接入产品的相关数据：þ存货周转率为6.46次/年，þ原材料、半成品、成品的库存比例为：42：38：20。公式1的推导：用O、N分别表示出库、周转天数V=*（1）（2）（3）（4）（5）由2和3得到（6）...