第三章班组生产管理班组生产系统性强、专业门类多、班组长如何结合班组生产的特点，认真搞好班组生产管理，是基层管理人员乃至整个企业搞好经营管理，提高经济效益的一个重要课题。新形势下，各基层单位如何实现班组生产的文明化、科学化、制度化，达到高效、优质、安全的生产效果呢？强化班组生产管理，提高班组生产组织管理的水平就是一种先进、有效科学的方法。第一节班组生产管理概述一、班组生产管理的原则搞好班组生产管理，必须遵循正确的指导原则。指导原则就是人们进行正常工作的准则，是科学管理的重要组成部分，违背了就会犯错误、出问题。新形势下，班组的生产管理原则有：1．讲求经济效益提高经济效益是任何一个公司或企业生产经营的出发点，也是班组生产管理工作的出发点。经济效益是指综合经济效益，要对产品的质量、数量、成本、交货期等综合考虑。在班组生产中体现经济效益，就要求班组全体成员以高质量、高效率、低消耗来完成生产任务。2．实行科学管理实行科学管理是指在班组生产过程中运用符合现代大工业生产要求的一整套管理制度和方法。现代化大工业生产，规模大，环节多，分工细，关系复杂，运用机器体系进行生产这种生产方式，靠经验管理不行，主要靠在生产中系统地运用科学知识。人在生产过程中就是根据这个机器体系的要求分工，在各自的岗位上，按照机器本身的科学技术要求进行操作、监视，协同配合，保证机器体系安全、经济地运行。3．组织均衡生产组织均衡生产是科学管理的要求。组织均衡生产需要不断提高生产管理水平，搞好生产作业计划安排，加强生产进度和在制品管理等。同时，要争取外部条件的支持和配合，保证原材料、外购件、外配件能按质、按量、按时供应。4.坚持以计划定产公司里的班组生产额定计划不同于公司所订的总的额定计划—以销定产。班组生产要严格执行上一级的指定计划，对此，生产班组必须要“吃透”、认真理解上一级下达的作业计划，按着经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。二、班组生产管理的规范班组的管理规范是全体组员在生产活动中共同遵守的准则，是班组科学管理的重要组成部分。班组生产管理规范，强化技术管理、安全管理、质量管理、设备管理、材料管理制度等。1．强化技术管理班组的技术管理工作是基层单位管理工作的重要一环，主要包括教育、演练、资料三个方面。首先，要坚持每周一次技术课，由班组内的技术骨干或聘请专业技术人员，对班组成员进行传授岗位技能、岗位知识，介绍新的科技动向，提高班组的知识水平和使用新技术的能力。其次，要坚持每季技术考核（考试）和技术表演、技术比武，增强班组实际操作能力。2．强化质量管理质量管理是提高基层管理水平的重要内容，必须形成制度，常抓不懈。班组长是第一责任人，要负责建立全面的、完整的、有全体成员参加的全面质量管理活动，教育成员提高质量意识。要定期发布全面质量管理成果，实行质量对各项工作的一票否决权，促进班组质量管理及整个管理水平的提高。3．抓好材料管理材料管理就是对本班组所需材料的组织、供应、使用、回收、核销等诸方面的管理。主要有以下几个方面：（l）按照生产需要或施工设计，制定本班组用料计划，提前做好准备工作。（2）严格执行物资消耗定额，实行限额领料，认真搞好材料核销。(3)严格执行物资管理制度，搞好材料的验收、保管、保养。坚决杜绝材料的丢失、损坏、锈蚀变质等事故发生。搞好物资收、发、存的明细登记，做到账、卡、物、资金四对口。(4）开展修旧利废和余料回收，做到工完料净场地清，并认真做好节约统计。（5)协助经济核算员搞好材料核算，分析材料消耗的升降原因，提高材料利用率，努力降低消耗，降低成本。（6）强化设备管理加强设备管理就是要按照有关设备管理规章制度办事，主要是严格执行设备使用规定。设备管理要做到无漏电、无漏油、无漏水，设备见本色，清洁卫生，设备管理中要实施润滑管理、设备精度管理、故障数据管理、工具集配管理等一整套管理制度。三、班组生产管理的方法班组生产管理作为企业总的生产管理的最基础管理，有它本身的运作规律，就是输入生产要素经过生产过程输出产品，并在生产过程...
