第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共65页单选题正确1.产销经营的基础环节一定会谈到：1.A规模控制2.B质量监控3.C资源调集4.D技术支撑正确2.从事生产管理的两个重点是：1.A现代化和系统化2.B计量化和系统化3.C计量化和管理化4.D管理化和现代化正确3.制造工厂的基本目标是：1.A销售产品4b02a6a91ab1004b02a6a91ab1004b02a6a91ab100第2页共65页第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共65页2.B生产产品3.C库存囤积居奇4.D生产与销售正确4.使MRP成功的关键要领是：1.A料账准确2.B设备运行良好3.C生产计划排程尽可能稳定4.D制程品质无错化正确5.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到：1.A以材料采购为准2.B以瓶颈工序为准3.C以主要生产工序为主4.D以作业工人为准4b02a6a91ab100第3页共65页第2页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共65页正确6.进度排程的推算关键要点不包括：1.A应注意熟习曲线的可能影响2.B注意制程调整系数的影响3.C进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”4.DBOR工艺流程表正确7.车间投产指令与用料管控的依据是：1.A进度排程2.B制令工单3.C车间指令4.D订单正确8.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是：1.A工人绩效考核的关键4b02a6a91ab1004b02a6a91ab1004b02a6a91ab100第4页共65页第3页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共65页2.B成本统计的来源3.C分析成本差异所在4.D改善的构想来源正确9.抑减制程不良的主要方向不包括：1.A工艺面2.B质量管理机制3.C工人培训4.D现场管理方法正确10.现场作业的起点是：1.A材料采购2.B设备生产3.C工人作业4.D进度计划4b02a6a91ab1004b02a6a91ab100第5页共65页第4页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共65页正确11.下列属于计划型模块的是：1.AMRP用料需求规划2.B制令（派工）管理3.C细部进度计划4.D制程进度管制错误12.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：1.A普通订单2.B销售预测3.C生产规划4.D公司决策正确13.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：1.A“异步化排程”模式4b02a6a91ab1004b02a6a91ab1004b02a6a91ab100第6页共65页第5页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共65页2.B“流程化排程”模式3.C“同步化排程”模式4.D“现代化排程”模式正确14.进度管制的基本要点不包括：1.A应完工日、时要进行先期提示和逾期警示2.B应完工日、时进行逾期警示3.C本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示4.D累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示正确15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：1.A使供应厂商距离母厂很近2.B并购上下游供应商3.C辅导供应厂商提升生产效率与制程质量4.D让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界4b02a6a91ab1004b02a6a91ab100第7页共65页第6页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共65页1生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体生产管理，基本上分为“生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。生产管理的枢纽角色与应有机能（一）制造业以生产管理为五大环节的中心生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是：Æ物料；Æ...
