1企业战略分析—以飞科电器为例目录一、公司发展概况..................................................................................................................................11.1发展历程....................................................................................................................................11.2目前经营范围............................................................................................................................11.3公司愿景与使命........................................................................................................................1二、内外部环境分析..............................................................................................................................22.1外部环境分析............................................................................................................................22.2内部环境分析............................................................................................................................2三、战略选择..........................................................................................................................................23.1公司层........................................................................................................................................23.2经营层........................................................................................................................................3四、战略实施与评价..............................................................................................................................34.1战略实施过程分析....................................................................................................................34.2战略实施效果分析....................................................................................................................3五、发展建议..........................................................................................................................................4一、公司发展概况1.1发展历程飞科电器有限公司成立于1999年，是由飞科电器有限公司以整体变革的方式组建的股份制公司。目前，公司专注于个人护理电器领域的研究设计，产品更新频率高。同时，由于加快了新品类的研发，公司增加了研究人员的数量，到去年年底达到了120人左右。新产品的推出将丰富公司的产品线，成为公司新的利润增长点。1.2目前经营范围飞科电器自成立以来，经过20年的发展，已经将“研发设计”和“品牌运营”这两个口号作为公司的核心目标，公司主要生产销售的是电动剃须刀、电吹风、电动理发器、烫发器等个人护理小家电，以及电熨斗、毛球修剪器、挂烫机、智能扫地机器人等生活家用小电器。近年来，公司还不断加大研发投入，推动品类拓展和迭代升级，逐步成为小家电领域品类多元化的家电企业。1.3公司愿景与使命1.公司愿景：创造与发展永远没有尽头，以无止境的精神，打造品牌。22.公司使命：打造民族优良品牌；创造、奉献、回报。二、内外部环境分析2.1外部环境分析首先，电器市场竞争非常激烈。一些外资或合资企业，如Abb、西门子等，在高端市场占有较大的市场份额，赢得了消费者的认可和青睐；一些国有企业，如上海美的、美的交换机等，在市场占有率、技术上都有一定的优势，家电行业高端市场的服务和品牌优势凭借自身的品质；一些民营企业如小米和长虹、环宇等在中低端市场占有一定的市场份额。总的来说，在激烈的市场竞争环境下，这些外资或合资的家电企业必然会给格力电器公司的发展带来一定的制约。其次，潜在的竞争对手是多样化的。在激烈的家电市场竞争中，潜在的...
