商务局市场经营工作报告一、四项主要工作实绩1、创新机制面向市场搞活经营
以区粮食购销公司为资产管理和经营管理主体,进一步转换企业经营管理机制强化企业运行管理,有效防控经营风险,全面提升企业经济效益和整体实力,拓展了企业的生存和发展空间
按照局全年重点工作目标部署,以搞活购销提高效益为出发点,组织和带领全区国有粮食购销企业积极开拓市场,搞活经营,今年以来实现粮食购销总量25
8万吨,超目标任务29%
实现托市收购3万吨,完成订单收购0
企业在严格做好政策性粮食收储的同时,积极开展市场化经营,全力搞活自营贸易,努力克服仓容不足的矛盾,通过代购代销、即购即销等方式促进经营提量增效
2、加强监管维护粮食有序流通
按照省、市粮食局开展粮食库存检查工作通知精神,严格按照有仓必到,有粮必查,有账必核,查必彻底的要求,扎实开展xx年粮食库存检查工作圆满完成自查、复查、迎查各阶段工作;xx年我们进一步加大监督检查工作力度,全面开展收购资格核查,加强对企业引导,规范收购主体行为,突出收购市场检查,营造良好流通环境,促进了粮食市场平稳有序运行
3、创优服务提高军供保障力
在工作中,本人始终围绕强化责任意识、质量意识、管理意识、监督意识、服务意识和坚持确保政策、确保质量、确保制度、确保稳定、确保服务的五个意识和五个确保这一军供主线,明确工作措施,落实工作任务,稳定采购渠道,确保优质粮源供应部队
牢固树立为部队服务的思想,坚持经济利益必须服从政治需要
在粮食购销市场化和部队后勤保障社会化的条件下,密切关注部队动态,抓住每一次外地部队过境拉练的机会,依托粮油质量优势,大幅增加军粮供应数量,既保障了过境部队的后勤供给,同时增加了单位收益
全年累计供应军粮***公斤,其中粳米***公斤,面粉***公斤(数据不宜公开)
同时筹集资金对军粮供应站支口库点的原粮仓房、办公场所进行升级改造,维修仓容300