2024年县国税局工作总结及工作谋划VIP免费

XX年县国税局工作总结及XX年工作谋划今年以来，县局领导班子在市局党组的正确领导xx县委政府关怀下，积极开展了党的群众路线教育实践活动，进一步团结了班子，拉近了干群关系，融洽了征纳关系，继承和发扬了我党优良传统，重拾了开展批评与自我批评等有力武器，干部作风有了一次质的提升、队伍精神面貌焕然一新，以清风正气凝聚了国税事业发展的强大动力。组织收入与时间进度同步，税收质量稳步提高，绩效管理逐步推进，纳税服务正步入规范，党风廉政建设和反腐败的旗帜更加鲜明，机关工作条件和环境得到极大改善。现将整体工作情况，汇报如下：一、加强收入分析与调度，收入与时间进度同步截止11月底，我局累计完成税收11865万元，收入较去年同期增收1597万元，增幅达15.6%。（一）逆势而为，确保税收中心工作。与往年不同，经济形势呈现明显下行趋势，这不仅反映在亚太、北人、邢工、华密、龙泉剑等重点税源企业，连小规模纳税人、小型微利企业和个体户，也颇感受到了市场波动的寒意。支撑xx县经济的机械制造业，从钢材价格回落到“白菜价”可见一癍，橡胶制品和汽摩配件业出口订单锐减，化工行业全面关停，房地产业萎靡不振，税收形势出现前所未有的困难局面。在这样的背景下，我局组织收入工作，一季度“开门红”、二季度“双过半”如期实现，收入进度与时间进度同步。（二）恪守原则，严格落实税收相关政策。一是稳步实施营改增，从试点到扩围，一步一个脚印顺序推行，并持续加强后续管理。二是落实增值税、所得税优惠政策，特别是加强小微企业所得税优惠政策落实方面，通过深入小微企业展走访调查，及时掌握辖区内小微企业的区域分布情况及行业发展整体态势，加强宣传与辅导，解决了纳税人对优惠政策忧心的症结问题，今年来，xx县国税局辖区330小微企业享受所得税优惠政策，减免税款110万元。（三）科学谋划，加强信息数据分析预测。与前几年连续超额提前完成税收收入任务的境况不同，要过好“紧日子”，第1页共7页摸清税源底数，加强收入预测，科学制定收入计划，就显得尤为重要。今年，我们加强了收入核算方面的力量，每月进行税收信息数据分析，并到企业进行专题调研，在此基础上，制定收入计划，任务细化到分局片组和人头，定期对收入进度进行通报。在运用数据分析指导税收工作的同时，上下半年以“以税资政”专报的形式，向县委政府报告经济税收运行情况分析，提出意见和建议。比如下半年的税收分析报告，建议县政府据实调减税收任务，虽然还没有得到明确回应，但受到了县领导的好评。今年以来，我局的收入实际，与分析预测基本吻合。二、加强征管手段的创新，进一步夯实征管基础（一）加强进销项监控应用。强化监控化解税收风险，监督关口前移，层层环环把关，把潜在的税收风险转化为可控风险，在不违背相关政策的前提下，实现税收的最大化。比如，在20XX年出台《进销项监控系统管理考核办法》的基础上，进一步创新完善，县局、分局、税收管理员实行三级监控，对纳税人进、销项发票采集情况，采集率达到100%，保证数据的完整。（二）率先建立税收“黑名单”。将不及时抄报税的纳税人拉入“黑名单”，然后逐一调查迟滞抄报税的原因，对于掌握税收政策不够、远程抄报税业务不熟的纳税人，组织进行上门辅导、提供技术支持；对于无视税收政策法规，屡催屡不及时申报税的纳税人进行约谈，进而通报办税服务厅和分局，在各个涉税节点进行强化教育。该办法的实施，使逾期申报率大大降低，一窗式票表税率轻松达到100%，解决了以往每月底多部门、集中、轰炸式催报的难题。（三）风险管理建立三级预警制度。根据省市局发布疑点任务，建立一级预警，县局明确一名副局长负责、一个牵头股室，组织力量进行专项检查，按规定时限完成；根据县局税源风险监控下发疑点数据，建立二级预警，县局风险管理工作领导小组任务，协调征、管、查部门具体实施，按时限完成并向风险管理例会提交报告；征收分局根据日常管理日志筛选风险疑点任务，建立三级预警，管理员当天核查当天办结，当天不能办结的提交县局税收风险管理领导小组。风险管理例会，及第2页共7页时派发任务，跟踪评价任务完成质量，...