某汽车集团岗位评价流程图VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页岗位评价流程图清岗，列出岗位名称目录完成职位说明书组建岗位评价小组评价前的各项准备工作初步设计评价表的因素设计与权重分配评价小组讨论标杆岗位的选择对标杆岗位进行试打分并分析结果修改岗位评价因素表依次对各岗位进行打分对评价结果进行数据处理对各岗位评价结果进行排序岗位评价小组对排序结果进行讨论对部分不合理岗位重新进行评价完成所有的岗位评价工作第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页岗位评价因素等级分数表序号评价因素分数子因素等级分数0123451工作责任400100风险控制责任025507510070直接成本\费用控制责任102540557070工作结果控制责任102540557050指导监督责任0102030405040内部协调责任01020304040外部协调责任010254030决策的层次6121824302知识技能32050最匹配学历要求102030405050工作复杂性102030405060工作经验01530456060专业技术知识技能020406060管理知识技能020406040综合能力102030403工作强度18050工作压力1224365040脑力辛苦程度81624324050工作紧张程度1224365040工作均衡性102030404工作环境10030职业病或危险性816243030工作地点稳定性61218243040工作时间特征10203040第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页岗位评价因素释义及分级表工作责任风险控制的责任因素定义:指在不确定的条件下，为顺利开展工作所承受的风险责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准0无任何风险1仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响2有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到3有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害4有极大的风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及到倒闭直接成本、费用的控制因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等损失所承担的责任1不可能造成成本费用等方面的损失2造成较小的损失3造成较大的损失4造成重大的损失5造成不可估量的损失工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任.以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责2需要对自己和所监督指导者的工作结果负责3对整个工作组的工作结果负责4对本部门工作结果负责5对整个公司的工作结果负责指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内拥的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量决定第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页0不监督指导任何人，只对自己负责1监督指导下属5人以下2监督指导下属6至20人3监督指导下属21至50人4监督指导下属50人至100人5监督指导下属100人以上内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的在层次、人员数量及频繁程度人为判断基准0不需要与任何人进行协调1仅与部门员工进行工作协调2与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作3几乎与本公司所有一般员工有密切联系或与部门经理有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响4与各部门经理及负责人有密切的工作联系，工作中需保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切的工作关系。以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。0不需要与外界保持密切联系1需要与外界保持日常性、常规性联系2需要与外界发生特别性联系3需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策决策的层次因素定义：指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有关的部分员工（相当于班组长）3工作中需要对一些对所属人员有影响的决策（相当于...