2024年队伍建设动员会讲话VIP免费

队伍建设动员会发言励精图治求真务实齐心协力再立新功——城管xx中队强化队伍建设交流发言2007年，是我区城管大队第xx中队成立的第一年，一年来，在上级领导的关心支持下，在全体队员的全力配合下，xx中队作为人民政府依法管理城市的主力军，对推动xx区文明XX县区创建、特奥会顺利举办、社会和谐稳定等做出了积极贡献。2008年，xx中队将紧紧围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”的城管队伍总体要求，以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点，以“六个一”为目标，即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考核体系、掌握一套灵活的快速反应机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神。通过全面加强城管执法队伍的规范化管理，实现管理方式的科学化、合理化、辖区控制的有序化，中队内部人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据，形成有效的激励机制和长效管理机制，保障和促进城管执法工作的开展，各项工作迈上新台阶。一、加强组织领导，成立规范化管理工作小组。为切实推进城管执法队伍规范化建设，专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组，负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作，不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。同1时，注重学习，积极汲取各地成功经验和做法，结合实际，取长补短，有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。二、以岗位责任制工作为主线，进一步健全和完善规章制度1、建立和落实岗位责任制。一是要科学合理的划分中队各岗位职责，实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工，实行定岗、定人、定职责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度（季、月）工作任务。第1页共3页2、建立完善各项工作制度和管理规定。一是制度建设要科学合理，配套完善，利于监督，便于落实，有利于提高工作效率，使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标，管理规定要坚持高标准严要求，达到工作规范化，行为军事化。三、在条件允许的情况下，加强基础设施建设，力求整齐划一。一是各分队的办公设施和用品要相对统一，各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库，各分队设立档案资料柜，并按照制度规定进行登记管理。四、改进管理方法，提高工作效率。在中队内部严格实行考勤制度和请假制度。对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法，并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸，加强对2外勤人员和执法活动的管理，树立和维护城管执法队伍的良好形象。五、加强教育训练，提高人员素质。一是要开展经常性的思想教育，增强执法人员爱岗敬业、遵纪守法的自觉性。二是要强化业务培训，通过丰富多彩的形式不断提高执法人员的业务素质，增强其履行岗位职责、完成岗位目标的能力。三是坚持开展整训活动，培养令行禁止、雷厉风行的工作作风。六、坚持依法行政，文明执法。一是从单位内部严格按照法律法规的各项规定和职责分工，规范执法行为。从立案、调查、审核审批、执行、归档以及票据、文书等方面对执法行为进行规范和管理，确保自身执法行为的规范合法。二是在对外管理和执法活动中，文明执法，严禁简单粗暴。对有打骂群众、违法乱纪者坚决严肃处理。三是要正确处理严格执法和文明执法的关系，讲究执法的策略和技巧，并为执法人员认真履行职责、严格执法创造条件。七、强化监督检查，实行分队考评与队员督察加结合。根据各科室、分队以及各岗位的职责、制度和管理规定，对分队制定《xx中队内部考评办法》，依据量化、细化的考评标准对第2页共3页各分队的队伍建设、遵章守纪、工作实绩和内部管理加强监督检查，按照考核项目进行每月考核评分，每季度公布一次；对中队队员的管理结合局大队的督察办法，实行三级督察，即局（大队）督察、中队督察、分队督察，对每一位队员按照不同的项目内容进行检查评分，每半年公布一次...