队伍建设工作体会终稿松江施工局队伍建设工作情况汇报按照公司要求和会议安排，现就施工局队伍建设与管理工作的几点做法和体会汇报如下：1、建章立制，制度管人按照公司提出的“抓好在建项目的标准化、规范化、程序化、精细化管理，提高项目履约能力和盈利水平”的要求，施工局从项目管理、资源开发和配置、财务管理、监督和约束机制、党群管理等五个模块，精心制定了一百余项管理制度，形成了实用、管用的管理制度体系。在经营管理工作中，从党政领导班子做起，坚持用制度管人、管事、管权，规范管理流程，充分发挥制度在经营管理工作中的重要作用。施工局各级领导人员执行意识不断增强，带头执行施工局制度体系，并教育和引导全员把遵守施工局的各项规章制度变成自觉行动，在管理制度体系指导和约束下，有效提升了在建工程项目的风险管控能力和履约创效水平，为推动施工局持续发展夯实了基础。2、以身作则，率先垂范“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部身正影直作风过硬才能影响和带动全体员工为施工局的发展积极作为，松江施工局机关始终跟着项目走，和员工们离的更近、接触更多，示范作用更强，也能更好的接受群众监督。在工作上，避免了诸多请示报告环节，便于有针对性和有时效性的开展经营活动，有助于职能部门参与和服务于工程项目，降低了管理成本。在生活中，也更便于切实关心和解决员工实际困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽1的工作和生活氛围。施工局在干部队伍建设与管理工作中，突出履职践诺，做到言出即行、行必果。在每年职工大会上所作的承诺一一兑现，集体决策的重大事项，在执行中不动摇。在行为规范上起表率作用，带头执行公司和施工局经营管理制度体系，在制度面前实行公开、公平、公正，在生活上不搞特殊化，和员工们一起就餐，一起娱乐，赢得员工的赞誉。3、以人为本、人才兴企第1页共4页施工局按照公司的要求注重加强各方面从业人员的实践锻炼，不断健全机制、完善措施，加大年轻干部的培养选拔和使用力度，领导班子能够下狠心、放开手，舍得将年轻员工放到条件艰苦、问题复杂、矛盾突出的项目和厂队当中锤炼作风、增长才干。施工局注重树立正确的用人导向，紧紧围绕发展选人才，坚持德才兼备、以德为先、业绩为重的用人标准，重用那些忠于企业，有开拓创新精神，工作有成绩，清正廉洁，群众公认的优秀人才。重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人，杜绝任人唯亲、唯近。逐步建立与市场相衔接的收入分配机制，培养人才不一定就是培养干部，要畅通“不当官凭本事也有高收入”的人才培养通道。事实证明，通过加大组织培养的力度，项目管理团队的梯次配备和结构得到了优化，涌现出了一批有发展潜力、有培养价值的青年才俊。4、加强考核，奖惩分明为了有效激励和提高施工局管理人员的工作效率，量化干部的工作业绩，全面提高干部队伍的整体素质，进一步强化对干部队伍的严2格教育、严格管理和严格监督，建立健全干部优胜劣汰，能上能下的机制，施工局按照管理人员绩效考核办法要求，从德、能、勤、绩四个方面对管理干部进行每年两次的绩效考核，实现干部的薪资、绩效奖励、职位升降与考核结果紧密结合。在提高干部经营管理能力和水平的同时，推动了干部管理团队的工作效率。5、导师带徒，成效显著开展“导师带徒”实践活动，给青年员工压担子、搭梯子，促使其早日成长、成才，对于培育优秀企业文化，提高职工素质，强化企业管理，营造良好学习氛围具有重要的意义。施工局导师带徒活动主要采取了四项举措：一是提供平台，营造环境，促进员工成长。根据职工队伍的知识、能力、结构现状，综合德才素质、使用意向、培养前途等方面进行师徒结对，并形成了传帮带的责任体系；二是切实将“导师带徒”活动融入到施工生产和经营管理的中心工作之中，实现了培养复合型员工与项目履约创效目标的有机结合；三是牢记职责目标，共同第2页共4页学习、共同促进、共同提高。施工局导师带徒活动有计划、有目标，不流于形式，收效显著。6、贴近职工，实事实办在职工队伍建设与管理工作中，施工局一如既往的关注和致力于维护好职工群众的根本利益，把...
