19。1合同管理1.1概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司）合同管理工作，旨在确保合同管理符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求，规范合同管理制度及管理模式，依据公平公正及诚实信用原则订立合同，依法有效监督、管理，保证履约顺利进行，维护企业合法权益。1.2适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。1.3相关制度合同管理制度。1.4职责分工合同经办部门：对合同签订和全面履行负责，具体包括：确定经办人，合同招投标，合同谈判,相对人资信调查，起草合同文本,办理合同评审流程，负责合同的签署、用印流程,全面履行合同并跟踪履行情况，及时保存证据,协助法律事务部处理合同纠纷。财务部：负责评审合同的单价、总价、付款方式、结算办法、税务、保险等条款。法律事务部：负责制定合同管理制度，制作合同范本，评审合同的完整性、有效性、用语准确性、合法性、合规性，监督合同履行情况.质量部：负责品质协议、环保协议、买卖合同中有关质量条款的评审。其他相关业务部门：按照部门职责权限结合合同的实际情况进行评审。行政部：对公司合同档案进行管理，登记签订合同的情况；督促合同及时归档.运营中心：负责合同专用章保管和按规定使用。11.5流程图21.6控制目标序号12345678《内控手册》唯一具体控制目标编号19。1—CT119.1—CT219.1—CT319。1-CT419。1-CT519。1—CT619。1—CT719.1-CT8控制目标确保有明确的合同归口管理部门相关规章制度确保合同条款符合公司利益确保合同签订得到适当授权审批确保合同按照条款履行确保合同及时、完整归档确保合同及时至相关监管部门进行登记确保合同争议得到妥善处理确保与合同有关的证据得到妥善保存目标类别经营效率目标经营效率目标经营效率目标合法合规目标经营效率目标合法合规目标经营效率目标经营效率目标31.7控制矩阵会计报表认定1存在和发生/真实控制痕迹性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露1没有重大合同和一般合同的区分，导致重大合同和一般19.1—R1合同审批签订流程完全相同，可能导致公司利益损失，影响公司经营效率目标未对拟签约对象进行针对合同条款中19.1-R2的履约能力和独立承担民事责任的能力进行评审，影响后续合同的执行，19。合同经办人负责对指定业务进行前期调研、市场询价、对方资信调查和制19.1-CA2作招标文件等业务。合同经办人应对所签订合同的真实性、完整性和可行性负责，在签约前,合同经办人应到合同相对人现场对其预防型合同管理制度会计报表项目234519。公司应当制定合同管理规定，并在合19。同签署授权时，应根据合同金额、合同类型授予审批权限,明确相关授权人审批的权限范围。预防型合同管理制度1—CT21-CA11—CT24会计报表认定1存在和发生/真实控制痕迹性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露1产生法律风险，影响公司合法合规目标主体资格、经营状况、资信情况、履约能力进行调查和审核。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件，交由公司财务部审核确认。合同谈判的重要事19。1—R3项没有形成文件记录，出现争议时无据可依，影响后续合同的签订，影响公司经营效率目标合同审批中提出的19。1—R4审核意见未具体落实到最终合同条款中,导致法律风险及经济损失，影响19.1-CT219.1—CA4合同签订前，经办人须将各合同审核监督部门及领导审核意见予以落实,添加或修改合同文本后，方可提交合同审核OA流程.要求经办人严格按照OA流程中的合同内容打印正本.后续编制/审核合同管理制度OA审批流程19。19。合同经办部门与对方进行合同谈判时，应形成双方认可的会议纪要（一式二份），作为合同签订依据由双方妥善保管。预防型合同管理制度会议纪要会计报表项目23451-CT81-CA3预防型5会计报表认定1存在和发生/真实控制痕迹性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露1公司合法合规目标OA流程中合同经法务审批通过后将标注电子水印。合同对违约约定条款不够明确，导致19。1-R5出现违约,进而公司追偿困难,造成经济损失和法律...
