2022人为什么活着读后感人为什么活着读后感看完一本名著后，想必你有不少可以共享的东西，不能光会读哦写一篇读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是我收集整理的人为什么活着读后感，欢迎大家共享。人为什么活着读后感1在拜读日本稻盛和夫先生的《人为什么活着》一书的过程中，让我领悟到了一些做人，做事，为人处世的道理。有些道理对我来说是第1页共34页全新的，尤其是书中管理者的一些理念。下面我就书中“稻盛和夫的经营哲学”中的核心概念中“以心为本”的经营发表我的感想。书中第十三页中有这样一段话，他说，“我到现在所搞的经营，是一种以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围围着怎样在企业内建立一种坚固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”......白手起家的稻盛和夫相识到，“虽然没有比人心更易变、更不行靠的东西，但是一旦建立起坚固的信任关系，那么也没有比人心更加牢靠的东西。”.......“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝合力。公司成员不再是受支配的雇员，第2页共34页而是具有主子翁意识的共同创建者。“以人为本”的经营理念，成就了今日的京瓷。从这里我们可以看出，对于管理者，构建团队凝合力是多么重要。一个团队，小至两人大到几千几万甚至几十万人，假如没有建立起坚固的彼此信任的关系，很难想像这个团体能有生命力和战斗力。团队管理者的重要任务就是怎样在团队中建立起心与心的彼此信任，让每个人都有主子翁意识，为了团队共同的目标努力。正如《十兄弟折箭》的故事所讲：从前，有一个国王，他有十个儿子，但是这十个儿子相互争权夺势，一点都不团结。老国王担忧自己死后，他们会为争夺王位而相互残杀，第3页共34页这样下去，国家肯定会四分五裂。有一天，他把这十个儿子叫到跟前给十个儿子每人一枝箭，让他们折断。十个儿子轻轻一折，不费吹灰之力就把手中的箭折断了。国王又给十个儿子每人十枝箭，这十枝箭是紧紧捆在一起的，这回，十个儿子不管怎么用劲，没有一个人能折断捆在一起的十枝箭。这时，国王说话了：“你们就像这十枝箭，假如只凭一个人的力气，很简单被战胜，而大家团结在一起，就会像捆紧的筷子，力气才强大。”十个儿子茅塞顿开。这个故事告知我们：只有团结在一起，力气才是最大的。团队的管理者应当懂得建立起人与人之间的相互信任的关系是多第4页共34页么的重要。因为，信任可以创建出美妙的一切，信任也干脆确定了团队的战斗力、生存实力。而建立人与人之间的信任，须要管理者心中有爱，用爱走进人的内心，用真诚溶化心中的壁垒，用激情带领团队去成就幻想。人为什么活着读后感2《人为什么活着》的作者是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，也是目前“经营四圣”中唯一健在的一位，他一生建立了两个世界五百强企业，可谓是一个奇迹。一个人一生建立两个世界五百强企业，我想假如仅仅拥有技术、潜力是无法实现的，而在于他懂得生活的真第5页共34页谛。1997年6月，稻圣和夫曾做过一次身体检查，医生告知他患了上胃癌。他听完以后，就像没事一样，淡淡了回应了一声：“是癌症吗?”然后立即去本州岛西侧的冈山县进行演讲。人活着的理由太多，为了感情，为了事业。先说说事业吧，每个人都期望自我能有所作为，能成就一番事业。但然我们此刻还没有事业，但我们真在为了自我的事业积蓄力气。但这个过程是漫长而艰难的，挺过来了就是成功。不是每个人都能风声水起，都能扭转乾坤的所以当你遭受挫折和失败的时候，你该怎样做：是不停的埋怨;是怨恨他人;怨恨自我;怨恨老天爷不公;是接着坚持还是就此放下。那里第6页共34页我要告知全部人老天爷对每个人都很公允的，机会人人均等就看你是否能抓住。通常老天爷在对你关了一扇门的同时会在旁边开一扇窗，遭受失败和挫折的人你要留意了，这个时候你要是持续醒悟的头脑细致的分析自我目前的状况，你就会找到那扇窗，就会抓住这个机会翻身。再来说说感情吧，有的人为感情生，有的人为感情死，有的人为感情抹颈项。然而人的一生又不能离开感情。围绕在我们身边的`有亲情、感情、友情……无论何时何地，何种境况，都有他们在静默得支持着我们。我们...
