2022中日企业人力资源绩效管理比较中日企业人力资源绩效管理比较编前语：企业管理的一切工作，最终目的都是为了提高员工和组织的绩效。中国企业在绩效管理方面也曾经学习和引进过西方发达国家尤其是美国的理论阅历，但是在实践中遭受到很多失败和逆境。深受中国传统文化影响的日本，同样汲取和引进过西方的管理模式和阅历，却创建了令世人惊羡的绩效奇迹。日本企业在绩效管理方面与中国企业的绩效管理存在哪些异同?日本企业绩效管理的状况对中国企业以及日本在中国的三资企业具有哪些启示?是否具有中国企业值得借鉴第1页共16页的有效方法?让我们通过比较来找寻答案。一、中日企业对绩效管理理论的相识1.对"绩效"的理解。"绩效"的含义是特别广泛的，在企业不同的发展阶段、对不同的对象，绩效有着不同的含义。调查显示：绝大部分中国与日本企业的高层经理和员工普遍认为绩效是：结果+过程(行为/素养)和做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)。但是中日企业在这两项中的选择又有差别：43.9%的日本企业更倾向于将绩效定义为后者，57.5%的中国企业更偏向于将绩效定义为前者。可见，中国企业偏向于对干脆的结果的关注，而日本企业却更第2页共16页看重于对个人素养和预期收益的评价和培育。2.绩效考核与绩效管理的区分。许多人对绩效考核的概念特别熟识，但对于什么是绩效管理却不是很清晰，甚至许多人认为绩效管理就是绩效考核。绩效管理是从绩效考核发展而来的，但它又不同于绩效考核。而现代的绩效管理是一个完整连贯的过程、它不仅关注事后的考核，而且注意事前、事中的安排和限制，是由事前安排、事中管理和事后考核组成的三位一体的系统，强调过程管理，其核心部分是绩效考核。调查显示：绝大多数中日企业高层经理均能相识到"绩效考核是绩效管理的一个部分"和"绩效管理是一个不断循环第3页共16页的管理系统，绩效考核是一种考核手段".66.7%以上的中日企业高层经理对绩效管理系统各环节比较了解。同时可看出，90%以上的中日企业高层经理都认为"绩效安排(目标)制定"对绩效管理的特别重要和必要。2.绩效管理对组织战略和企业发展的意义和作用。绩效管理对于组织的持续发展具有重要意义，将绩效管理与战略相结合，是近年来企业绩效管理发展的显著特点，绩效管理已成为战略管理系统中不行缺少的管理工具和手段。中日企业高层经理普遍认为战略性绩效管理对提升企业战略执行力"有帮助"，相识到了绩效管理对于组织第4页共16页持续发展具有重要意义，绩效管理是企业战略管理不行缺少的一部分。据调查显示，中日企业高层经理普遍认为战略性绩效管理对提升企业战略执行力"有帮助"，各占到86.1%和91.7%.在被问到企业的绩效管理与组织战略的结合度时，有58.3%的日本企业高层经理认为本企业的绩效管理体系"与战略结合很紧密"，而中国企业高层经理中认为本企业绩效管理体系"与战略脱节"的占到50%.二、中日企业对如何开展绩效管理的看法公司的高层经理和HR经理对如何开展绩效管理的看法特别重要，干第5页共16页脆关系到绩效管理体系的有效推行。1.企业开展绩效管理的必要性。58.3%的日本企业认为"迫切须要"在本企业开展绩效管理，虽然有50%的中国企业同样认为，但还是有36.1%的中国企业认为"须要，但时机尚未成熟"，这可能是跟中国企业发展较晚有关。在关于绩效管理制度的制定方面，中日企业高层经理均认为"高层管理人员"、"人力资源部"、"中层管理人员"必需参与，只有少数企业认为"一般员工"必需参与进来。可见，中日企业均应普遍强化让"一般员工"参加到绩效管理的实第6页共16页施与推动中来的观念，让"员工"这一绩效的生产者真正发挥主动作用。2.开展绩效管理的培训很重要。中日企业各有80.6%和91.7%的管理者认为特别"有必要"在实施绩效管理前，对企业高层管理人员进行培训。在详细实施培训时，日本企业更偏向于聘请"外部培训/询问机构"来实施，而中国企业更偏向于请自己企业"人力资源部"的人员来实施。3.完善绩效管理制度周期。中日企业高层经理的观点不尽相同，日本企业看重制度的稳定性，认为应一年完善一次;而中国企业更趋于敏第7页共16页捷多变一些，多数管理者认为半年比较合适，对于一个...
