服装公司商品部工作职责一、商品策划1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态与趋势。2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消费群体、品牌形象等。3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定每个产品的规格、款式和材质等方面。4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方向和要求。二、商品采购1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量标准。三、销售管理1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目标的达成情况。2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、促销活动等，提升品牌知名度和销售额。3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，促进用户满意度并提高再购买率。四、库存管理1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过高或过低。2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销品等工作，优化库存结构。3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处理库存异常。4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品进出库的安全和准确。五、数据分析1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶颈和市场机会。2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策划和销售决策提供依据。3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。4.消费者行为分析：通过对用户行为数据的分析，深入了解目标消费群体的需求和购买偏好。六、团队管理1.目标设定：制定部门的工作目标和年度计划，分配工作任务和资源。2.团队协作：组织和管理商品团队，协调各部门的合作，提高工作效率和协同能力。3.绩效管理：制定绩效考核标准，评估员工的绩效表现，并给予奖励或进行改进措施。4.培训与发展：负责员工培训和专业能力的提升，关注团队成员的职业发展和个人成长。综上所述，服装公司商品部的工作职责是非常广泛的，需要对市场、设计、采购、销售和团队管理等多个方面有全面的了解和掌握，以确保公司商品的质量和销售的效益。
