紧急情况的处理措施VIP专享VIP免费

第一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、处理措施和风险控制1、应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立施工抢险领导小组。抢险领导小组对公司负责，对工程施工应急抢险统一指挥。抢险小组组织机构见图10-1。抢险小组职责1）抢险组长、副组长（1）抢险组长、副组长指挥次序为：组长、第一副组长、第二副组长、第三副组长，四位组长不得同时离开施工现场。（2）负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。组织指挥各方面力量处理事故，防止事故蔓延和扩大。（3）负责对重大事故应急处理工作进行督察和指导。根据事故应急处理的需要，紧急调集人员、储备的物资、交通工具以及相关设施、设备，采取紧急措施控制事故蔓延和扩大。（4）及时、准确、全面地上报信息。2）通讯联络组发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。3）技术方案组根据出现的险情，迅速制定抢险方案。4）现场处置组抢险方案的具体实施者，发生险情后及时赶到现场开展工作。5）医疗救护组（1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。（2）组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等（3）以最快的速度将伤员护送到附近医院。6）物资准备组负责应急器材的发放、管理及维护工作。7）安全防护组负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。8）综合协调组（1）协调应急救援过程中出现的其他情况。（2）负责与其他单位进行沟通，防止事故不良影响扩大。2、应急救援实施程序（1）应急处理流程工程施工过程中出现险情，立即启动应急预案，按照应急处理程序进行工程抢险，具体详见图10-2。（2）应急行动程序通则在施工生产中，一旦发生突发事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽力控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失，并及时上报并同时抢救伤员及疏散人员，避免事故蔓延。各分部出现紧急情况，应立即向项目部值班领导及项目经理报告，项目部向业主、监理、质检站及上级主管部门汇报。1）应急小组成员应牢记分工，按小组行动．2）应急小组成员在接到报警后，10分钟内各就各位．3）通讯联络组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员．4）根据事故情况报相应主管部门。（3）应急物资储备应急救援物资的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急救援物资，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备、必备抢险物资、必备生活保障物资和建立周边可利用资源档案。应急救援物资清单见表10-1，应急救援可利用资源见表10-2。（二）紧急情况的处理措施1、基坑开挖期间突发事件的处理措施在周边水、土压力作用下，基坑围护结构可能发生破坏，针对本工程设计及施工特点，基坑围护结构可能存在以下情况：基坑围护结构向基坑侧产生较大位移，主要是因为明挖基坑未能分层开挖、分层支护、开挖坡度过大或一次开挖高度过大。对此，采用以下处理措施：停止开挖；尽快回填超挖土方或堆土反压；调整分层开挖的高度，每层开挖后立即进行支护作业。2、模板支撑体系应急救援措施模板支撑体系发生坍塌事故，应尽快对事故人员解除挤压同时拨打急救电话，在解除压迫的过程中，切勿生拉硬拽，以免进一步伤害，现场处理根据伤情，采取包扎止血、人工呼吸或心肺复苏等急救措施。如有条件应就近送往医院抢救。抢救伤员的同时应组织其他组员采取有效抢险措施或组织人员撤离危险区域，防止事态扩大。同时应立即组织所有架子工对脚手架进行加固，防止再次倒塌，集中人力抢救受伤人员，清理现场物料，最大程度地减小事故损失。3、起重吊装作业应急救援措施1）起重吊装设备机械故障引发险情若作业中发现钢丝绳断丝、设备运行中出现异响、异常振动等，应立即停止起重吊装作业，组织现场作业人员撤离吊装作业区域，将吊装物件放至安全区域，切断设备电源，锁好设备行走机构，通知相关人员对设备进行检查维修更换故障部件，试运行确认运行正常后方可...