车辆改革方案修改版车辆改革方案为规范公司车辆管理，提高办公效率、减少运行成本，结合我公司现行车辆管理的实际情况（详见附表1），经公司领导研究决定，现进行如下改革：一、总裁助理、副总裁：1、车辆标准：奥迪a6；2、车辆配置：黑色标配；3、排量：2.0t；4、保险、税：购置税、保险（交强险）、牌照，由公司统一办理；5、油补：1000元/月；6、日常保养：公司指定维修站；7、车辆年审：由公司统一办理；8、其他。违章、停车费、过路（过桥）费及因交通事故所造成的一切费用，均由个人自行承担。备注：1、对以上管理人员现配备车辆暂不进行调整，需调整时，由集团统一调整。2、对以上管理人员均不配备专职司机。二、总监级：1、车辆标准：帕萨特、凯美瑞；2、车辆配置：黑色尊荣版；3、排量：1.8t、2.0g；4、保险、税：购置税、保险（交强险）、牌照、由公司统一办理；5、油补：1000元/月；6、日常保养：公司指定维修站；7、车辆年审：由公司统一办理；8、其他。违章、停车费、过路（过桥）费及因交通事故所第1页共3页造成的一切费用，均由个人自行承担。备注：1、对总监级管理人员现配备车辆暂不进行调整，需调整时，由集团统一调整。2、对以上管理人员均不配备专职司机。三、副总监级、经理级：根据本次车辆改革精神，对副总监级、经理级（不含副经理）及其以下人员一律不予配备车辆（经总裁特批的人员除外），给予车辆补贴。具体补贴标准如下：1、副总监级。1200元/月，于每年年底一次性兑现。2、经理级（不含副经理）。1100元/月，于每年年底一次性兑现。中途离职的，车辆补贴于离职当月工资中一次性兑现。备注。根据本次车辆改革精神，拟对以上人员现配备车辆进行二手车市场评估，评估后，如本人愿意回购的，可按评估价进行回购；如本人不愿意回购的，于20XX年6月30日前将车辆交回集团公司。四、回购方式1、一次性付清全款；2、可先付车款的70%，剩余30%从每月工资中扣除，每月扣除月工资的30%用于偿还剩余车款。待全部车款结清后，由公司负责办理车辆过户手续，费用由公司承担。二o一四年六月三日购车借款协议书甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，就乙方向甲方购车借款事宜达成以下协议：一、甲方借款元给乙方作为购车首付款（免息借款），乙方必须保证将该借款用于购置车辆。二、购置车辆所有权人登记为乙方，购车补足部分的款项第2页共3页由乙方自行承担。三、乙方必须保证在甲方工作满五年。乙方每工作满一年相应可折抵20%借款，乙方在甲方工作满五年的无须归还上述借款。因乙方自身原因，未满五年工作期限离职的，必须在解除劳动合同关系后30天内归还甲方余额借款（不计利息）；如因乙方有损害公司利益的行为提前解除劳动的，除按劳动合同承担相应的责任外，必须在解除劳动合同关系后30天内归还甲方全额借款（不计利息）。四、本协议作为劳动合同附件（一式两份），甲乙双方各执一份，与劳动合同具有同等法律效力。甲方：乙方：日期：年月日日期：年月日第3页共3页
