公司产品价格管理制度一、总则公司产品价格管理制度是公司为了规范和统一产品定价管理，保障公司经济效益，促进企业发展而制定的严格管理制度。本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整和执行。二、价格管理组织1、公司设立价格管理部门，负责产品价格的策划、制定、执行和监督管理工作。价格管理部门由专业人员组成，负责协调公司各部门，制定公司产品价格管理的政策和方案。2、公司设立价格审核委员会，由公司高层管理人员组成，负责对公司产品价格制定、调整的审批和监督。三、价格定位原则1、市场定位原则公司产品的价格应根据市场需求、竞争对手和消费者心理定位，确定适当的价格水平。2、成本定位原则公司产品的价格应以生产成本、销售成本、管理成本为基础，确保产品价格合理、符合成本测算标准。3、效益定位原则公司产品的价格应以企业经济效益为基础，通过产品价格的合理定位实现企业效益最大化。四、价格决策程序1、价格调研公司产品价格的制定应严格依据市场价格调研数据，了解竞争对手价格、消费者价格接受度等信息，为产品价格的制定提供有价值的依据。2、价格测算公司产品价格的制定应严格依据生产成本、销售成本、管理成本进行测算，确保产品价格合理。3、价格策略根据产品定位原则，结合市场调研和成本测算数据，制定产品的价格策略，包括定价水平、定价弹性等内容。4、价格审批根据价格决策程序，价格管理部门负责对公司产品价格的制定进行审批，确保价格制定符合公司规定。五、价格调整程序1、市场行情调查定期对市场价格变化进行调查，了解竞争对手价格变化、消费者价格接受度等信息。2、成本测算核实对生产成本、销售成本、管理成本进行核实测算，及时调整产品价格。3、价格调整决策根据市场行情调查和成本测算核实结果，价格管理部门对产品价格进行调整决策。4、价格调整审批价格管理部门将价格调整决策提交价格审核委员会审批，经审批通过后执行。六、价格执行监督1、价格执行计划价格管理部门负责制定产品价格执行计划，确保产品价格得到执行。2、价格执行检查价格管理部门负责对产品价格执行情况进行检查，对执行不到位的情况进行调查和处理。3、价格执行评估价格管理部门负责对产品价格执行情况进行评估，对执行情况进行总结和反馈。七、价格管理责任1、落实价格管理责任公司各级经营管理部门应切实履行价格管理责任，确保产品价格管理制度的执行。2、违反价格管理责任对违反价格管理责任的人员，价格管理部门将给予相应的处理，直至追究其法律责任。八、价格管理制度的宣传与教育公司应加强对价格管理制度的宣传和教育，使全体员工充分了解价格管理制度，增强员工遵守价格管理制度的自觉性。九、价格管理制度的监督和检查价格管理部门应定期对价格管理制度的执行情况进行检查和评估，对不足之处及时进行改进。十、价格管理制度的追溯和总结公司应及时对价格管理制度的执行情况进行总结，发现问题及时改进，确保价格管理制度的有效性和充分性。十一、附则本价格管理制度自颁布之日起生效，适用于公司所有产品的价格管理工作。公司保留对价格管理制度的最终解释权。以上是公司产品价格管理制度的相关内容，希望全体员工能够认真遵守，确保产品价格的合理、合法，促进企业经济效益的增加。
