除湿系统整改措施及经验教训------XX市汇达金建有限公司董志国摘要。本文主要介绍如何对一失败的除湿空调系统进行整改，介绍了整改过程中出现的问题，以及相应的解决办法，最后进行了经验教训总结，以期能够对类似的工程设计施工提供参考指导。关键词：除湿空调，调温型除湿机，转轮，低压保护一、系统基本情况工程介绍：该项目位于江苏南京，为某知名食品企业海苔车间，总面积800平米，空调系统参数要求：t≤25℃，φ≤50%。在该工程按照设计施工完成后，发生了生产环境不能达到参数要求，空调设备无法正常工作的情况，结合现场实际情况，空调系统进行了改造，运行半年后，又进行了多次改造。具体可参见平面图。pb-3如上图，海苔产品在供给间初步烘干后，经过烘烤线进入内包装车间，其中供给房间258745016.doc第二篇：信息调度系统自查及整改措施调度系统自查及整改措施为认真贯彻集团公司“三项活动”要求，把“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”落实到实处，调度室从思想认识、生产组织、技术规范、干部作风、安全监督、现场落实这六个方面开展自查活动并提出整改措施，详细如下：一、思想认识：1、全局意识不够。调度室担负着全矿生产调度指挥、生产组织、对外业务联系及生产工艺安排的重任。这就要求班子成员具有较强的驾驭全局能力和较高的整体水平。但我们班子成员还缺乏从全局角度来思考问题，缺乏整体意识。干部的业务知识、工作能力也参差不齐，整改措施。需要进一步充分调动成员积极性，自我加压学习新知识，研究新工艺，充分发挥个人和集体的智慧，探索和第1页共14页创新工作思路。2、创新意识不够。主要表现在：工作主动性欠差，有时满足上级部门、领导安排布置的工作，按部就班，工作创新意识不强，充分发挥主观能动性差，缺乏创造性开展工作。整改措施：一是工作思路需进一步开拓，面对新形势、新问题，创新工作理念。二是需进一步增强科学发展意识，开拓进取意识，积极探索工作中的新情况、新问题，更好地把握全矿生产布局趋势，提高工作能力和水平。二、生产组织：1、安全生产协调方面存在问题，工程（工作）安排预见性不强，存在赶工期、赶工程现象。整改措施。（1）每旬由地测科将各采掘面的，允许掘进（回采）距离、现掘（采）距离、储量、存在问题以表格形式报调度室，调度室根据实际情况调整生产布局；（2）及时了解现场情况，全盘考虑问题，提高工作超前性。2、重点业务保安方面，重点工程跟班期间跟班人员将现场情况、现场工作进度情况汇报不及时、欠准确。整改措施。制定严格的三汇报制度，并将跟班人员的汇报情况做为各项考核的依据。三、技术规范1、特殊作业票制定的安全措施内容不详实，针对性不强，比如：涉及到机电设备停电闭锁，必须写清开关编号，特别是高压操作。整改措施。区队技术员在编制特殊作业票安全措施内容要详实，要有针对性、便于指导现场操作，否则责任科室有权不审批特殊作业工作票。2、特殊作业期间，责任人不能亲自盯紧特殊作业全过程。整改措施：特殊作业期间责任人与监护人必须盯紧特殊作业全过程，不得从事与特殊作业无关的工作或擅自离开特殊作业地点；特殊作业回票后，调度值班人员查特殊作业跟班人员定位系统是否全程跟班，对于不能全程跟班的责任人给予早调会通报，并罚款200元。第2页共14页四、干部作风：1、工作作风不扎实。整改措施。要深入基层队组调查研究，指导工作，带着如何解决和处理工作中所遇到的新情况、新问题到工作现场。2、工作标准不够精益求精。整改措施。认真学习各项业务工作的标准，了解标准、根据实际情况改进标准，严格落实。五、安全监督：1、日常所查一时无法处理的隐患场所，没有及时制定切实可行的安全防范措施。整改措施。对于一时无法处理的隐患，要求制定临时安全措施，必要时下发隐患整改通知书，落实到责任人，限期整改。2、外包队承建工程，隐患整改不及时，不彻底。整改措施：针对隐患整改不及时、不彻底的现象要求停产，并下达停产整顿通知书，隐患切实落实后，方可组织生产。六、现场落实：1、重点工程：调度系统人员下井对重点工程现场动态情况了解不详实、旬检隐患落实不严不细。整改措...
