2022企业人本管理的主要内容是什么企业人本管理的主要内容是什么导语：企业要想在竞争中取胜，唯有靠实施;人本管理;，以此来留住人才，用好人才。现代企业，要从关系自身生存与发展的高度，要从建立核心竞争力和长期竞争优势的理念动身，来重视和实行;人本管理;。企业人本管理的主要内容是什么一、现代企业人本管理的相关概念1、人本管理的定义第1页共17页人本管理，顾名思义即把;人;作为管理活动中的核心与最重要的资源，把企业全体员工作为管理中的主体，充分开发与利用企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，同时实现企业目标与企业员工个人目标的管理理念。2、人本管理的内涵想要了解人本管理这一理念，就必需要了解人本管理的内涵。所谓人本管理，实质即为;以人为本;的管理，而在这个理念上，我们要明确以人的什么为本和以人为本的;人;详细对象是哪些这两个问题。关于第一个问题，马克思主义关于人的全面发展理论提出，一切社会第2页共17页活动与历史发展的根本目的就是每一个人的全面发展，其中包括人的实力、特性、须要等方面。因此，现代企业管理中要促进人的实力、特性、须要等方面的全面发展为本。关于其次个问题，结合马克思主义关于人的存在及本质理论，我们所强调的;人;包含类存在意义上的人、社会群体意义上的人、具有独立人格与特性的人。而在现代企业中，我们反复强调的以人为本的;人;就是企业的全体员工。所以，在企业管理中，要以企业全体员工为本，确立员工在企业管理中的主导地位，企业开展一切活动要以促进企业员工全面发第3页共17页展为根本目的。与此同时，企业的管理经营的一切活动也要以相关服务群众为本，推动社会大众的全面发展。3、人本管理的特征(1)人是人本管理理念的核心以往企业管理中，为了实现企业目标，把人作为工具，把人看作为企业的附属地位。而在现代企业人本管理中，人作为管理的核心，把人作为企业中最重要的资源，强调人在管理中的重要地位。人本管理这一科学的管理理念，一个明显的特征就是确立了人在管理中的主导地位，并以人为中心去设计相关的管理制度以及管理方法。第4页共17页(2)开发企业的人力资源是人本管理的方式当下，信息技术日新月异，虽然很多公司或者企业利用科技就能快速便捷地战胜竞争敌手，但是，技术却能够复制并终究跟不上时代的潮流。而公司或者企业的头脑思想优势却不行抄袭，并可以成为公司或者企业长久性竞争的重要资源。在现代企业竞争中，由于竞争条件的改变，现代企业要想在竞争中脱颖而出就必需充分开展与利用企业的人力资源，并把人作为企业管理中最重要的'资源来看待。(3)企业全体员工是人本管理理念的主体归根结底，人本管理就是人所进行的管理，在管理中，人既是主第5页共17页体也是客体。在现代企业中，不论基层的员工还是高层的领导者，为了实现企业的目标，他们都在自己的岗位上从事相应的生产管理等一系列工作，并尽己所能发挥自己的潜力，同时也接受企业上一级的领导与管理。企业人本管理中，企业员工要做他们作为管理客体该做的事情，也要自主去做他们作为管理主体应做的事情，从而，严格的上下级关系被明确的分工关系取代了。在人本管理理念上，企业全体员工是主体，全体员工的参加是实现人本管理的关键。(4)企业内外的利益相关者是人本管理理念的服务对象第6页共17页现代企业中，管理的目的是为了实现预定的目标，人本管理与其它管理相比，企业内外利益相关者是人本管理理念的服务对象，这是人本管理的一个大特征。在企业内部，要实现企业目标对股东负责，要令全体员工得到全面的发展;在企业外部，要努力提高产品或者服务的质量，要担当起对社会的责任。二、现代企业人本管理中存在的问题1、人本管理理念没有确立时下，在很多企业管理中，行政管理是一种常见的方式，这对于统一集中加强管理肯定意义上的确起到一些作用。但是，如若过多地第7页共17页依靠行政管理，企业全体员工的主动性与劳动热忱将渐渐被抹杀，从而主子翁的责任感不复存在。在缺乏人本管理理念下，企业很难充分调动全体员工的工作主动性与潜能，最终影响企业的发展。2、对人本管理重视度不够我国很多企业在人本管理上，...
