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1第一部分基本概念1、现代企业是指在市场经济条件下，以盈利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。2、工业企业必须具有以下一些基本要素。①有一定数量和质量的工人和管理者——人。②拥有一定数量的生产设备和资金——财和物。③要有一定的生产经营活动的场所如土地、车间或厂房——经营场所。④从事社会商品的生产、流通等经济活动——产品。⑤企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人地位。⑥企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润——利润。3、企业分类①按社会分工角度分类，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、物流企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型。②按企业规模分类，可以分为特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。③根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动2密集型企业、技术密集型企业及知识密集型企业等。劳动密集型企业是指技术装备程度较低、用人较多、产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。技术密集型企业又称资金密集型企业，即所需投资多、技术装备程度高、用人较少的企业。知识密集型企业是指综合运用先进科学技术成果的企业。④按企业社会化的组织形式可以将企业划分为单厂企业、多厂企业、企业公司或集团等类型。⑤按法律形式可以把企业分为自然人企业和法人企业。4、企业集团是指以实力雄厚的企业为核心，以资产联接为主要纽带，通过产品、技术、经济契约等多种方式把众多有内在联系的企业和科研设计单位联接在一起的法人联合体。公司是按照《公司法》规定的法律程序组建的以盈利为目的的经济组织。5、自然人企业是指具有民事权利能力和民事行为能力的公民依法投资设立的企业。企业财产属于出资者私人财产的一部分，民事主体是自然人，而不是企业。法人企业是指具有法人资格的企业。法人是指具有民事权利和民事行为能力，依法享有民事权利和承担民事义务的组织。法人与自然人的区别：自然人是以血缘的存在为主要特3征的单个人，法人只是社会组织在法律上的人格化，不是具有生命的人。但法人代表是由自然人来充当。6、管理的含义管理是通过计划、组织、协调和控制等职能活动，把一个组织所拥有的经营要素(人、财、物和知识资源)优化配置并充分运用，使之发挥最大效果，以期达到最佳组织目标的过程。7、企业管理所谓企业管理就是由企业管理人员或机构按照生产技术规律和经济规律的要求，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益、实现盈利为目的的活动的总称。8、企业管理的内容①企业战略管理——是从企业的长期和总体发展为出发点，研究企业的经营战略思想、战略目标、战略体系及其任务、战略过程、战略措施等内容。②企业营销管理——主要包括分析企业的营销机会、确定营销战略、实施营销组合、加强营销活动的控制等内容。③企业经营决策与控制——研究企业的经营决策、计划工作和企业的组织与控制。④企业生产管理——广义的生产管理是包括生产过程管理、质量管理、技术与设备管理、物资与仓库管理等与生4产过程有关的各项活动的管理。这里主要研究生产过程管理和生产技术管理。⑤企业商品经营管理——研究企业商品采购管理、运输管理、储存管理和商品的销售管理等内容。⑥企业质量管理——研究全面质量管理、质量管理的统计方法、质量体系认证等内容。⑦企业财务管理——着重研究企业资金的筹措、资金的投放和使用，以及资金的收入和分配等企业资金的运动过程。⑧企业人力资源管理——研究企业人力资源的规划、工作分析、人力资源的选聘和激励，以及人力资源的培训与发展等活动。9、企业管理的性质——二重性①企业管理的自然属性，也叫管理的共性，它是由分工协作的共同劳动所引起的，是社会劳动过程的一般要求，具有实现组织生产力活动，为一切社会化大生产所共有的一般职能。管理的这种自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定的。②企业管理的社会属性也叫管理的特性，它是管理过程中生产关系的反映，以不同的生...