关于“五个专项治理”活动开展情况汇报根据市、县关于集中开展“五个专项治理”活动的安排部署，xx县国土资源局做到了抓组织领导、抓责任细化、抓措施落实、抓解决问题，全面推进专项治理工作。现将活动开展情况汇报如下：一、领导重视、部署周密，有效组织专项治理工作1、加强组织领导，明确部门职责。为扎实推进本单位工程建设领域突出问题专项治理工作，我局成立了以局长万云帆同志为组长的专项治理工作领导小组，领导小组下设办公室，由局分管领导兼任办公室主任，具体负责组织开展专项治理工作。2、制定实施方案，明确工作任务。为认真抓好五个专项治理工作，根据市、县的要求和全县国土管理实际，我局认真研究制定了《xx县国土资源局关于开展五个专项治理工作实施方案》，任务分解过位。将五个专项治理工作逐一分解，细化治理目标和治理重点，明确分管责任人，确保各项任务圆满完成。二、突出重点、强化措施，有序推进专项治理工作1、以腐败风险预警防控工作为抓手，切实转变机关作风，提高工作效率，优化发展环境。我们按照“精简、高效、务实、便民”的原则，建立“六个一”的便民服务制度。即：一个窗口受理，一次性告知，一次性缴费，一条龙服务，一次到现场，统一办结，通过建立报件内部运转机制，实现业务办理内转外不转，受理和办理相分离，为服务对象提供优质高效的服务，并最大限度减少服务对象的办理成本。一个窗口受理，即在局办公楼一楼建立政务报件大厅，统一受理用户的各类申请报件。一次性告知，由报件受理人根据用户办理事项，负责向其解释说明办理事项的流转程序、申请要件、收费依据、标准等，确保答复一口清，并向其提供相关业务的办理指南。涉及到中介服务的，如有必要，向其提供几个备选单位，由用户自行选择。一条龙服务，建立内部业务运转机制，实现报件审批一条龙。一是重新梳理完善《xx县国土资源局办事流程图》，尽量删繁第1页共3页就简，主要业务流程要公布上墙，每个主办股室要根据有关法律法规规定制定《业务办事指南》。二是按照责任明确、完成限时、办理加快的原则，在股室内部实行业务事项办理传递服务制度。推行主办负责制，对于大事要事，主管股室负责人为自身承办业务的当然主办人，具体负责主办事项全程跟踪服务，分管领导为牵头人，具体负责工作事项的综合协调和督办检查。政务大厅将受理的符合要求的报件按程序转交有关股室，进行实质性审查，按要求办理完结后，转交下一个环节的承办股室、责任人，直到全部办结为止，所有承办股室必须在规定时限内办结。通过环环相扣的接力服务，确保各种工作事项在内部协调有序运转，按时办结。一次性收费制，指报件在内部运转时，所涉收费项目全部核算后，列具清单，附上缴费通告单交给用户，由其向指定银行对一次性缴清办理费用。一次到场，是指涉及我局多个股室，确需要到现场开展踏勘、测绘、调查等工作事项的，推行预约服务，由牵头领导负责召集，并与用户预约，集中统一到现场去，不允许分批或重复到现场开展工作，一些股室若所涉事项简单或与其他股室有重复时，可委托其他股室代办，并搞好工作衔接。一次办结，指服务对象在提交了符合条件的报批资料后，各股室必须在规定时限内办结服务事项，不得私自接触、故意刁难服务对象，或无故拖延不办，一次性为服务对象办结申请事项。为加强督促检查，我们在一楼政务大厅设置意见簿，由服务对象根据自已的体验，提出自己对有关股室、承办人服务的意见。局纪检监察室每日一汇总，每周一通报，并将各股室、工作人员受到批评或表扬的情况统一纳入到年终考核，运用到评先评优中去。2、认真抓好工程建设、房地产开发营销领域突出问题专项治理工作。根据市、县的要求和全县国土管理实际，我局认真研究制定了《xx县国土资源局关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，将国土系统专项治理的主要任务分解细化为八个方面：一是完善工业用地招拍挂出让制度，严格限定协议出让范围，进一步规范经营性土地使用权招拍挂出让工作，加强国有土地使用权出让监管，推进工业用地预申请制度，严格土地使用权出让审批和价格评估的监管；是科学编制、第2页共3...
