2024中小企业吸引人才的策略VIP免费

2022中小企业吸引人才的策略中小企业吸引人才的策略中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和实力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题，下面是YJBYS我为大家收集的中小企业吸引人才的策略，供大家参考，欢迎大家借鉴。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都非常关切的问题。本文通过对中小企业的分析，依据中小企业的特点，比较系统地第1页共29页提出了中小企业吸引人才的策略。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和实力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的胜利依靠于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。工具/原料中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99，其产值和利润分别约占60和40;而且，中小企业还供应了75的城镇就业机会;在去年1500亿美第2页共29页元的出口总额中中小企业占有约60的份额;此外，中小企业在满意人们的多样化需求、培育企业家、进行技术创新、参加专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在肯定程度上影响地区乃至整个国家经济的旺盛和社会的稳定。发展中小企业是一个必定的趋势，为中小企业创建良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从98年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。99年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已起先进行，社会对中小企业已愈来愈重视。第3页共29页方法/步骤一、中小企业在吸引人才方面存在的难点由于中小企业自身的特点和各种缘由，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所确定的。1、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以供应高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的改变，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。第4页共29页2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和困难性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时简单形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必需依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力气依靠性更第5页共29页大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有安排地引进人才。4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注意企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要缘由。二、吸引人才机制的建立虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能第6页共29页避开的，但与大企业相比：中小企业具有体制敏捷、对环境反应灵敏发展潜力大等优点;人才在企业的发展的机会较多，简单发挥个人的特长，体现自己的实力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，详细可以从以下几方面着手：(一)建立正确的观念1.从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的缘由，中小企业普遍认为人才就是指技术人才第7页共29页他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技...