2024年上半年职教教研室教研工作计划范文与2024年上半年行政中心个人工作总结范文汇编2024年上半年职教教研室教研工作计划范文全面执行党的教育方针，坚持科学进展观，坚持“以就业为导向，以服务为宗旨”的职业教育办学理念。贯彻、落实市教育局全面实施教育双十大项目工程和市教研院的“十项行动计划”，借力中职十大研训基地开展教育教学工作，加强教学质量提升和校本教研的讨论指导，更新教育教学理念，推动中职教育改革，增强服务意识，注重教育科研，提高工作实效。以同学的进展为本，注重职教特色，探讨有效教学，进一步实施以培育同学创新精神和实践能力为重点的素养教育，全面提高教育教学质量。1．仔细贯彻市教研院“十项行动计划”，突出重点，拓展平台。以“创新创业教育联盟”“高三教学联盟”和“实验教材教学联盟”为抓手，努力实施创新创业人才培育计划，仔细评审两创之星、两创星级社团和两创示范基地。加强中高职衔接工作，提升教学质量，推动中职单考单招成绩的进一步增长。继续完善与地方实验教材相配套的教学资源，夯实基础，凸显特色，整体进展。2．积极推动专业课和文化课的课程改革，落实省教育厅的专业课程改革思路，充分发挥课改基地的示范引领作用。开展新大纲、新教材培训，帮助学校及一线老师学习领悟全国、全省中职教育教学改革的新精神、新举措。3．继续推动评价制度改革。以同学的进展为本，张扬同学个性，扎实推广、实施“温州市中职学校综合学分制”。4．注重课堂教学的有效性讨论。引导有效备课、有效上课、有效评价。把有效教学同中职教育的职业指导、职业素养结合起来，指导第1页共9页研发适合中职学校实际和职业教育特点的高效优秀课例，努力打造高效课堂。5．做好校本教研工作。每位教研员联系2所学校，定主题、定时间开展校本教研活动，注重专家引领、同伴互助，以点带面，整体推动。6．根据我市中职教育实际，面对全体同学。因材施教，分层教学，努力挖掘中职同学潜能，让绝大部分同学有成功感，提倡“抬头”教学。7．加强老师队伍建设，尤其要帮助青年老师提高自身素养，更新教育教学理念，改进教学方法，提高课堂实效。8．注重调查讨论。深化教学第一线，重点进行课程设置和课堂教学调研，切实为学校、老师办实事，解决教育教学中的实际问题。9．形成浓厚的讨论氛围。以10个中职教育研训基地和8个学科教学讨论会为讨论平台，深化讨论，积极开展多种形式、多层面的教育教学研训活动，促使教研工作向更深层次进展。第2页共9页2024年上半年行政中心个人工作总结范文行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。2.员工入职管理A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司进展需要，采纳多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采纳的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人...
