更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料2011年中级财务管理第1章同步练习第一大题：单项选择题1、财务分析的方法通常有比率分析法、综合分析法和(A)。A.比较分析法B.线性规划法C.因素分析法D.比例分析法2、下列各项中，不可用于协调所有者与经营者矛盾的措施是(B)。A.所有者给经营者以“股票期权”B.限制企业借债C.公司被其他公司接收或吞并D.所有者解聘经营者3、下列各项中不属于利润最大化目标缺陷的是(D)。A.没有考虑风险B.没有考虑时间价值C.没有考虑利润与投入资本的关系D.不利于企业整体经济效益的提高4、下列各项中不属于基础性金融市场交易对象的是(D)。A.商业票据B.公司债券C.企业股票D.期权5、M型企业组织体制由三个相互关联的层次组成，其中第三个层次为(C)。A.董事会和经理班子B.职能和支持、服务部门C.围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位D.监事会和董事会6、在协调企业所有者与经营者的关系时，通过市场约束经营者的一种办法是(B)。A.解聘B.接收C.股票期权D.绩效股7、企业组织体制包括U型组织、H型组织、M型组织。其中一种组织其实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心，这种组织是(B)。A.U型组织B.H型组织C.M型组织D.事业部制组织结构8、关于经济周期中的财务管理战略,下列说法错误的是(B)。A.在企业经济复苏期企业应当增加厂房设备B.在企业经济繁荣期企业应减少劳动力，以实现更多利润C.在经济衰退期企业应削减存货D.在经济萧条期企业应裁减雇员9、财务管理的核心是(B)。A.财务预测B.财务决策C.财务预算D.财务控制10、各所属单位的资金不得自行用于资本性支出，这一规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的(B)。CA.集中筹资、融资权B.集中用资、担保权C.集中固定资产购置权D.集中投资权11、作为财务管理目标，企业价值最大化与股东财富最大化相比，其优点是(C)。AA.克服了过多受外界市场因素的干扰B.考虑了风险因素C.可以适用于非上市公司D.体现了前瞻性和现实性的统一12、下列各项中，会降低债权人债权价值的是(C)。A.改善经营环境B.扩大赊销比重C.举借新债D.发行新股13、集权与分集相结合型财务管理体制中，属于应分散的内容的是(D)。A.用资权B.收益分配权C.固定资产购置权D.业务定价权第二大题：多项选择题1、下列各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有(ABC)。A.债权人收回借款B.债权人通过合同实施限制性借款C.债权人停止借款D.市场对公司强行接收或吞并2、关于通货膨胀的说法，不正确的有(BC)。BCDA.在通货膨胀的情况下，实行固定利率会使债权人利益受到损害B.在通货膨胀的情况下，实行固定利率会使债务人利益受到损害C.在通货膨胀的情况下，实行浮动利率，可使债权人受到损害D.在通货膨胀的情况下，实行浮动利率，有利于保护债务人3、关于相关者利益最大化的财务目标的说法中，正确的有(BCD)。A.由于考虑了企业内外各相关者的利益，所以不利于企业长期稳定发展B.体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一C.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主...
