卫生院工作汇报材料VIP免费

卫生院工作汇报材料1、注重学习培训，努力实现五个转变。与省心脑血管病防治中心合作承办了《高血压防治指导》基层医生培训班。由院领导带队分期分批组织职工到香港、广州、深圳、上海、青岛和本省杭州、宁波、丽水、台州、绍兴、嘉兴等先进地区参观学习社区卫生服务工作经验，并安排公卫科有关临床科室和下属社区卫生服务站业务骨干参加各类学术交流和脱产培训，多次特邀杭州、宁波等国家级社区卫生服务示范区领导专家来院培训指导社区卫生服务工作，目前我院五个转变（服务功能转变、服务模式转变、知识结构转变、用人分配转变和经费保障的转变）已初见成效。2、加强沟通，确保社区卫生服务政策、人员、经费三到位。主动加强与北苑街道党委办事处的沟通汇报工作，切实做好当地政府的卫生参谋。北苑街道先后印发有关卫生方面文件达29个之多，内容涉及社区卫生（公共卫生）领导组织、工作计划、社区卫生服务网络规划、卫生强镇（街）创建、农民健康体检、高血压综合干预和规范化社区卫生服务中心创建等。街道成立了北苑公共卫生管理委员会和创建省规范化社区卫生服务中心领导小组，由北苑街道牵头，每年召开公共卫生工作会议、公共卫生管理委员会议和专项公共卫生工作座谈会、布置会等。建立了88人组成的公共卫生管理网络和7个社区责任医生团队的公共卫生服务网络。街道从03年开始每年拨出2060万不等的公共卫生经费用于保证重点公共卫生工作正常开展。3、对照标准，明确分工，全面实施中心对站的六统一管理和村卫生室的规范化建设。2006年开始，明确全院公共卫生工作和职能（半职能）科学职责分工。出台了以公共卫生为重点的《综合目标管理责任制考核方案》（院对科）和《社区责任医生（团队）管理办法》（院对责任医生团队及个人），院对科每月进行工作检查指导、每季进行综合考核、半年进行自查自纠和年终总结反馈。目前中心对下辖七个社区卫生服务站和北苑计生指导站全面实行了规范有序的六统一管理，即统一人员调配、统一财务管理、统一药品配送、统一收费标准、统一第1页共4页配置任务和统一考核要求（方法）。辖区22家村卫生室全部达到了规范化标准；中心每月定期组织召开责任医生例会，组织学习培训、经验交流和公共卫生工作任务布置等。组织专门人员认真编写《社区卫生服务工作制度、职责和规范汇编》，印发给各服务站、村卫生室和责任医生学习落实。4、深化改革、强化激励，创新责任医生工作机制。2006年，根据卫生局的统一部署，在萧山医院的指导、帮助下，制订了科学合理的人事分配制度，真正建立起公开竞聘、按需聘人，竟聘上岗、岗位管理、绩效考核的用人机制和效率优先，兼顾公平、费随事走的分配机制。为了进一步强化中心内部激励机制，修订了《北苑中心卫生院奖惩条例》，明确规定，下属网点综合奖比总院高一个档次，在考核达标情况下不计入下属网点成本；责任医生必须按固定时间深入社区（村、居）、企业服务，达不到要求从综合奖中扣罚；市财政下拨公共卫生专项经费全额用于公共卫生服务项目和责任医生工作补贴；专门设立公共卫生专项奖励，确保下属网点工资奖金水平不低于总院；设优秀责任医生奖，院级先进工作者和优秀员工名额向下属网点和责任医生倾斜。为进一步创新北苑责任医生工作机制，真正达到医生知人人，人人识医生目标。2006年，我院专门出台了《社区责任医生（团队）管理办法》和《公共卫生工作专项奖励（补助）考核办法》，组建了36支责任医生团队。2007年修订印发了《公共卫生工作专项奖励（量化考核）办法》，通过竞聘上岗，补充疾控妇保人员，重新优化组合为七支责任医生团队，由院办公成员担任团队长、各社区卫生服务站站长任责任医生组长，本着责任分区、团队协作、综合服务的原则，实行团队长领导下的责任医生组长负责制，定期不定期召开经验交流会和现场会；设立相对专职从事公共卫生的责任医生，鼓励开展规范化试点站创建活动等。城西中心卫生院汇报材料摘要1、强化能力建设，打造优质高效的服务团队。2007年初，我院深化人事制度改革，在责任医生制多年探索基础上，优化责任医生团队，推行一职双岗。全街道47个行政村重新划分为9个责任医...