公路管理全年工作计划VIP专享VIP免费

第1页共8页【仅供参考】公路管理全年工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）公路管理全年工作计划财务工作计划一、加强班子建设，为推动进展建设坚强领导集体领导班子是企业进展的核心，是推动企业进展的组织者和推动者。工程处班子和领导干部要根据创建“四好班子”的要求，进一步搞好班子建设，把工程处班子建设成为推动进展、构建和谐的坚强领导集体。1、加强班子理论学习。领导班子和领导干部要坚持用“三个代表”重要思想和科学进展观武装头脑，深化学习领悟党的xx届五中全会精神和《二次创业指导纲要》；学习现代科学技术、企业管理和法律法规等相关知识；学习局党委和建设集团党委及公司党委对干部队伍建设的有关要求，进一步树立“三种意识”、做到“四个敢于”、增强“五种能力”、具备“六种素养”。要严格学习制度，落实学习计划，保证学习质量，理论联系实际进行专题讨论和撰写研讨文章，真正使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升素养、增强能力的过程，成为推动进展、构建和谐的过程，切实提高政策理论水平和政治思想素养搞好干部队伍建设。工程处党组织要加强干部队伍建设，深化进行理想信念教育，使干部牢固树立正确的人生观、政绩观、业绩观和群众观；进一步组织干部仔细学习、贯彻和遵守《党章》，用党章来法律规范思想和行为，使干部政治意识不断增强；继续以创建“四好班子”为重点，总结宣传创建“四好班子”的经验，积极开展争做“四好干部”活动，要根据《大庆石油管理局企业领导人员管理暂行办法》及管理局干部管理的有关要求，加大干部培训力度和管理考核工作，切实培育和锤炼一支思想作风好、领导能力强的干部队伍。3、仔细执行民主集中制原则。工程处班子和领导干部要根据《关于印发局属单位领导班子议事规则的通知》及《关于印发局属单位领导班子和领导人员队伍建设有关制度的通知》要求，仔细贯彻执行党的民主集中制原则，坚持和落实党支部会议、党政领导班子会议、民主生活会议等班子建设各项制度规定，进一步健全集体领导制度，完第2页共8页善议事规则，严格决策程序，提高决策水平，保证决策的民主化和科学化。要搞好班子团结，继续实行“五个沟通”，增强领导班子团结协作谋进展的凝聚力。转变工作作风，坚持“七到现场”，密切联系职工群众，树立领导干部的良好形象。二、加强生产经营，为推动进展奠定经济基础工程处党政组织和干部职工要以经济效益为中心，加强企业经营管理，做精做强道路养护主营业务，精心打造“精品工程”，努力完成各项任务，为推动工程处进展、构建和谐环境奠定经济基础。1、积极推行扁平化管理。工程处党政组织根据《公司扁平化管理实施方案》，积极向干部职工宣传实行组织结构调整，完善管理体制和运行机制的重要意义，认清形势，坚定信心，把思想和行动统一到扁平化管理上来。要仔细分析和解决推行扁平化管理过程中出现的新情况、新问题，积极探究新形势下党建和思想政治工作的新方法和新途径。引导干部职工仔细执行关于严守纪律、保证扁平化管理工作顺利进行的有关要求，立足工作岗位，务实创新工作，都来为推动进展、构建和谐做贡献，确保工程处各项工作任务的完成。2、做精做强主营业务。道路养护是工程处生存进展的基础。要根据公司进展定位，大力实施品牌战略，做精做专道路养护主营业务。要以创“精品工程”为重点，教育职工增强责任意识，强化质量管理，严格按质量标准施工，正确处理好质量、进度和效益的关系，确保工程质量全优。要结合生产施工实际，科学组织，合理安排，优化施工方案，搞好组织协调，充分发挥公司队伍、技术、设备等方面的优势，圆满完成各项生产施工任务。3、切实搞好市场开发。根据公司“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远进展”的工作方针，积极拓展与油田田公司采油一厂、三厂联系井排路，不断扩大我们生存进展空间。4、强化企业经营管理。根据建设集团提出的“精细管理”的要求，健全完善各项管理制度，夯实管理基础，法律规范化管理，程序化施工，科学化运作，推动经营管理上水平。要进一步优化管...