2022《第五项修炼》读书笔记《第五项修炼》读书笔记读完一本书以后，大家心中肯定有不少感悟，这时最关键的读书笔记不能忘了哦。千万不能认为读书笔记随意应付就可以，下面是我收集整理的《第五项修炼》读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。《第五项修炼》读书笔记1举荐彼得圣吉《第五项修炼》。第1页共90页第一项修炼：自我超越：自我超越是学习不断辨别并加深个人的真正愿望，专注，耐性，并客观的视察现实的过程。对实现内心深处愿望的渴求，不断追求超越自我，是一个持续不断的历程。保持开放的心态，允许自己的信念有被检讨的空间。自我超越是建立学习型企业的基础。随时随地牢记，是为了提升自己的心性而工作。其次项修炼：改善心智模式心智模式，当我们视察世界，分析问题时，隐藏在我们内心深处第2页共90页不易觉察的假设与成见。依据以往阅历，当前状况，自以为是的假设。第三项修炼：建立共同愿景什么是愿景？愿景就是愿望的前景，愿望的影像。愿景的属性是惠及众人的。个人的愿景与企业的愿景是完全一样的。杰尔韦尔奇的言论：企业家要做的两件事：1）制定企业的战略与规划（企业的使命，愿景，价值观）；2）贯彻，执行，植入到每个员工。怎么才算是建立了共同的愿景？愿景有清楚的感召力；有团队的精神领袖；有以终为始的绩效体第3页共90页系；检验这个愿景就是看，1）现有团队的成员，自我价值有无提高？2）是否有人情愿放弃高收入，高品质生活，社会层次更高的人，因为这个愿景，放弃本职工作加入你的团队？第四项修炼：团队学习：学习的首要任务不是接收新的资讯，而是改善旧有的心智模式。团队学习中，最重要的是深度汇谈（融合，汇合，接纳，开放，包涵）学习更应当侧重于那些你不接纳的，晦涩难懂的。第4页共90页第五项修炼：系统思索领导者更是系统架构师；负责顶层思索设计，有全球化，开放的格局眼光，并保持持续学习成长。团队成员是否实力相当，实力互补；对比标杆，发心，发愿，达成目标；战略一旦确定，领导者就是关键元素；领导者最重要的是打造团队的实力。如何能建立起自己打造团队的实力？每个人都有自己独特的方法和风格。领导力的定义：1）能定方向；2）有担当；第5页共90页领导力的核心：1）管理自己；2）管理他人。共享一些领导者对于领导力的见解：所谓领导力，就是一个有目标的人，组织了一群没有目标的人，实现自己目标的实力；全部的领导力是思索实力；我们扪心自问，我们是企业的领袖还是企业的老板？老板用权利和利益，领袖用使命和幻想引领；领导力就是打造一个让员工产生归属感的组织的实力；领导力就是向全世界表达你愿景的实力；第6页共90页领导力是天生的吗？不是，只要有学习的决心和刻意练习，不断践行，共享梳理，就能驾驭领导力。养成结构性思索的习惯，驾驭结构层次的洞察力，才可以发觉行为背后的真正缘由，切实解决问题。《第五项修炼》读书笔记2寒假前一段时间，我们外国语学院着重在大一大二学生中开展了“学习型宿舍”的活动，以各种各样的形式让我们了解到了团结的重要性，寒假到来，阅读《第五项修炼》让我更加深刻的相识到了这些看完这本书，对我个人的身心发展也是特别有益的。第7页共90页《第五项修炼》一共分成五个部分：即自我超越、改善心智模式建立共同愿景、团体学习、系统思索。第一部分是自我超越。相识你自己。我们每个人都有一座金矿，潜能是人类最大而又开发得最少的宝藏。每个人都有无尽的潜能。1980年世界闻名的心理学家奥托发觉：“一个人所发挥的实力，只占他全部实力的4％”。战胜你的弱点，开发无限潜能。发觉另一个自己。克服惰性，走出自己的舒适区。确立全新的自我。其次部分是改善心智模式。心智模式是根深蒂固于我们心中，并影响我们如何了解这个世界，以及如何实行行动的很多假设、成见、第8页共90页思维方式，甚至可以是图像、或印象。在认知科学中，这个名词一方面是指人们长期记忆中隐含的关于世界的心灵地图，另一方面，也是指我们日常推理过程中一些短暂的理解。第三部分是建立共同愿景。共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，...
