财政资金绩效管理主体定位思考摘要
我国开展财政资金绩效管理的主体多元化,存在着多主体各自为政的情况,造成行政资源的浪费
本文主要厘清各主体的监管职责,根据各主体绩效管理需求和各自优劣势,结合财政绩效管理的各环节特点,探索人大、财政部门、审计部门、主管部门和第三方机构分环节分工协作的管理模式
关键词:绩效管理;主体定位;管理模式一、我国全面实施绩效管理的背景十九大报告中提出
加快建立现代财政制度,建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系
建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理,这标志绩效管理已被提升至前所未有的高度
20XX年《政府工作报告》明确要求,全面实施绩效管理,使财政资金花得其所、用得安全
中共中央办公厅印发的《关于人大预算审查监督重点向支出预算和政策拓展的指导意见》,明确加强对支出绩效和政策目标落实情况的监督,推动建立健全预算绩效管理机制
在此背景下,我国拉开了全面实施绩效管理的帷幕,从中央到地方,各级部门都在积极筹划,全面落实绩效管理蓝图
二、我国财政资金绩效管理的内涵广义上,全面实施绩效管理应该是指政府绩效管理
十九大报告中全面实施绩效管理的前提是建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度
全面实施绩效管理就是要紧紧围绕提升财政资金使用效益,将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督的全过程,注重成本效益分析,关注支出结果和政策目标实现程度
同时,财政资金绩效管理是为政府绩效管理服务的,是政府绩效管理的有机组成部分,是政府绩效管理的核心内容
因此,笔者认为从目前我国国情出发,本次全面实施绩效管主要还是针对财政资金绩效管理
受财政管理水平和法律制度等条件的制约,目前的财政资金绩效管理尚处于预算绩效管理阶段
预算绩效管理是将绩效管理理念、绩效管理方法融入预算管理过程,使其与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机