业务员提成管理制度方案一、业务经理职责描述1、负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固;2、同行业信息量的采集，每月不少于 50 条
并在每月 28 号前上交一份工作报告，不少于 800 字，重要信息马上向领导汇报，并在每月的报告后注明 50 条同行业信息
3、完成领导下达的治标和任务
4、配合跟单完成工作
二、目的为加强公司业务进展，鼓舞业务员大胆拓展业务范围，充分调动业务人员的工作积极性，特制定以下鼓舞提成管理办法：三、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度
四、业务员薪资构成1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成五、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为 元/月
六、提成办法1、独立找到客户、独立完成谈判，并配合跟单进行展开工作的，业务员可享受所办业务的纯利润(扣除成本和税费用)的 30%提成2、由公司协助其谈判或者受公司委托去见客户独立完成的种情况下，业务员可享受所办业务的纯利润(扣除成本和税费用)的 20%提成;3、在公司内接单（客户上门或者客户来电）咨询，完成业务的，业务员可享受所办业务的纯利润(扣除成本和税费用)的 5%提成;4、提成要在收回货款当月计算
5、在工作任务完成后三个月内，没有全部收回货款的，该业务的提成金额将会扣减 20%
6、在工作任务完成后六个月内，没有全部收回货款的，该业务的提成金额将会扣减 30%
7、在工作任务完成后九个月内，没有全部收回货款的，该业务的提成金额将会扣减 50%
8、在工作任务完成后一年内，没有全部收回货款的，该业务的提成将作废
9、低价销售：业务员必须按公司规定的最低价范围和客户商谈，特别情况需低价的必须向领导申请，公司根据实际情况重新制定价格
七、实施时间本制度自 2025 年 月 日起开始执行
八、 解释权本制度最终解释权归公司所有
2025 年读书节活
