中化公司创先争优工作报告VIP免费

中化公司创先争优工作报告自今年6月份，集团公司召开创先争优活动动员部署会后，我司制定了详细的活动方案，做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次创业推动公司科学发展开展了一系列活动。我司在“一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的成效。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。一、以经营管理为抓手，全面推进公司“一体两翼”战略转型今年是我司实施“一体两翼”战略转型的第一年，业绩表现良好。前三季度，公司销售收入完成预算进度的93%，同比增长6%；利润总额完成预算进度的109%，同比增长15%。对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不仅较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于安全可控水平。仓储物流业务方面，增收节支达到预算要求。在宋经理的带领下，诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，在保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定保持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；安全生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。矿产资源业务方面，拓展进口内贸努力保持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%，实现销售收入同比增加64%。化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%，实现收入同比增加34%，实现毛利同比增加129%。以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业第1页共5页务的平稳发展起到了重要的作用。其中，石化业务部经理朱连洪率领的团队，在其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，保持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，常年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”双节期间，他们放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的，还有一线员工和刚刚入司大学生，他们为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，他们以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本色，为公司的发展做出了突出的贡献。在创先争优活动中，石化部团队在我司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习。物流项目方面，今年3月，我司与大连保税区签署仓储物流合作协议，投资兴建大连唯一的公共危化品物流园，这也是东北地区最大的危险品库。此后该项目的立项、预选址、安评环评、预设计等工作一直在有序推进。虽然“7.16”中石油大连新港输油管线的爆炸事故对项目进展造成了一定的影响，但我司始终保持与XX市政府、大连保税区的密切联系，启动了在保税区的二期现代物流投资项目前期调研工作，我们有充分的信心积极推进仓储物流项目的顺利推进工作。二、不断加强党员队伍和基层党组织建设，服务第三次创业要求我司在深入开展创先争优活动中，不断加强党员队伍建设，根据业务岗位发展实际和需要，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动活动扎实开展。创先争优活动开展以来，对于理想信念坚定、业务水平突出、参与活动积极的团员，党群工作部负责优先推荐给其所在党支部，加强培养。本年度，我司准备将业务骨干培养成党员，在公司职能和业务部室中，共推荐了骨干员工、第2页共5页青年团员如硼镁事业部刘辉经理、青年员工曹娜等9名团员为党员积极分子。在关键岗位人员的培养和输送上，党群工作部联合人力资源部，做到准确...