专卖创优工作汇报[共5篇]创建优秀县级局情况汇报一、队伍建设1、完成用工分配制度改革1)、按照创优考核验收细则要求,专卖股按照用工分配制度建立专卖各岗位编号目录,并对各岗位进行序列分类;2)、执行新的用工分配制度资料,建立用工分配岗位设置表,并将每个岗位的工作职责内容增设在岗位设置表中
2、落实专卖管理组织机构、岗位人员和职责1)、按照创优考核验收细则要求,我局设立专卖、内管、稽查大队三个部门,并设置相应的岗位,具体资料有专卖、内管、稽查大队岗位配置情况说明、人员任职通知和专卖股装备登记表;2)、建立健全专卖各部门、各岗位工作职责,现有部门职责4个,岗位职责16个;3)、专卖股除张丽一人无上岗资格证外,其余17人全部持有上岗资格证,并将每人的上岗资格证进行收集装订;4)、专卖股今年人员稳定率达到了90%以上,建立专卖人员档案,并全部录入专卖信息系统;5)、我局成立稽查中队,因XX县区位置特殊,所以没有将中队设立在农村;6)、市场监管员配备,XX县区现有卷烟经营户1769户,我局按照城市每人管理卷烟零售户140至200户的标准配备市场监管员9人,在市场监管无盲区、无死角方面,第一以稽查中队为单位,制作市场监管员监管线路表,各稽查中队的每名市场监管员监管的辖区分为5条监管线路,各辖区的卷烟经营户都涵盖在内,表内设置经营户地址、证号、经营业态,第二建立市场监管员辖区经营户档案,档案中建立辖区概况图、经营户基础信息、我局对经营户行政许可变更情况和专卖查处情况,以此来支撑市场监管无盲区、无死角
3、专卖管理员职业技能鉴定1)、职业技能鉴定,按照市局下发的《2009年度全员教育培训计划》,制定XX县区局本年度的职业技能鉴定计划,附第1页共7页XX县区专卖人员职业技能鉴定申请表、职业技能鉴定人员培训表;2)、职业技能鉴定合格率,建立专卖人员培训档案,档案中记录每名参培人员的培训地点、培训