2022中层管理者的重要性中层管理者的重要性中层管理者通常被人称为;黏合剂;，起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工主动参加公司建设。但中层管理者也是一个难以发展和保留的员工群体。依据埃森哲公司2022年对全球中层管理者的调查，20%的中层管理者对其目前所服务的企业不满，并且有同等比例的中层管理者表示正在找寻新的工作。其中所提到的主要缘由之一就是缺乏发展前景。第1页共11页对公司而言，中层经理流失的成本也特别高。沃顿商学院负责高层管理教化的副院长托马斯・科里根指出，一家面临20%流失率的合伙制公司曾进行过计算，发觉流失率每降低一个百分点，公司合伙人的收益就可以增加8万美元。;如何吸引、发展并保留中层管理者是特别重要的工作，一些公司在经验了惨痛的教训后才渐渐意识到这个问题。;缺乏发展前景让中层选择离开沃顿商学院高管教化学院的高级探讨员、C4询问公司的执行合伙人简・法伦称：;这些中间级别的人员扮演着特别重要的角第2页共11页色。中层经理对战略和全局进行诠释和传达，使这些战略对基层员工来说更易理解和更适用。;与此同时，中层经理睬留意到基层员工的需求，对客户沟通和基层活动进行视察了解，并且将这些信息反馈给高管。除此之外，他们也是高层管理人员和基层员工之间的;缓冲带;。既然中层管理者如此重要，那为什么他们会觉得不满足并且想离开公司呢?一个主要的缘由就是缺乏发展机会，《激情员工：通过满意员工关键需求而获利》一书的合著者戴维・西洛塔说。;当公司缩减规模，他们通常会对中层管理者开刀。但即使公司只是发展停滞不前，中层管理者的发展机会也很有限。这对他们打击很大，尤第3页共11页其是那些处于30～40多岁的人。;从外部引进新人――而不是从公司内部提升老员工――也让中层经理感到;特别失落;，西洛塔说。外部人员的过往工作阅历通常并不比内部人员优秀，而且内部员工还对公司有更深化的了解。;并且当有新的管理者加入公司时，他或她常常会对现有的中层管理者持某种看法。这会给工作场所带来特别有害的影响。;另外，假如运用猎头公司从公司外找人填补高层职位就会向人们传达一种信息，即;或许中层经理不应当接着呆下去;，科里根说。不管他们是否立志成为CEO，中层经理睬须要一个发展安排，能第4页共11页让他们进入另一个更高的级别。科里根补充说：;假如中层经理相识到自己有成长发展的机会，那么相比于那些将员工固定在某个职位，没有关于提升的发展安排或者相关探讨的公司，他们会更情愿留任。有时，即使是平级调动也好，因为那样可以增加工作阅历。;假如人们并没有处在一个快速发展的职业路径上，或者他不确定自己将来几年内是否还会留在这家公司，他们一般更简单被竞争对手所吸引。或许工作就是普一般通，但当看到有新的职业机会可以为生活带来更好的平台，或者可以拥有更好的薪酬时，你或许就会动心。人们现在能更快速地对工作进行对比，并且进行改变的意愿也更加剧第5页共11页烈。;与上级、下级、平级相处的挑战中层经理对工作不满足的其他主要缘由还包括高管人员的事必躬亲，以及缺乏敬重等。还有一种典型的状况就是中层管理者没有任何权限，但却要担当全部的责任，沃顿商学院管理学教授珍妮佛・穆勒指出。这些经理人必需;在与上层领导打交道上;游刃有余，并且还要;能有效地对下属施加影响;，她说。;这项任务特别困难，也简单让人遇到挫折，因为要实现这个目标通常并不是仅靠彼此之间的关系就能达到。;第6页共11页要在和上级、下级和平级相处之间做到游刃有余是一种情感管理上的挑战，沃顿商学院管理学教授西格尔・巴萨德补充说。;当出现组织变革时，这点尤为值得留意。假如你是中层管理者，或许有些变革你无能为力，但你必需将这些变革传达给自己的下属，并且让他们感到自己受到爱护和敬重。可是你本人也会受到变革的影响。因为并未参加到变革的'设计之中，你或许会感觉到无所适从，但你仍旧须要劝慰、爱护和激励自己的员工。;事实上，中层管理者的身份通常被一分为二，因为他们须要担当传递的工作――倾听高...
