2024年超期物料管理规定范文VIP免费

超期物料管理规定范文超期物料管理规定篇11、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料，以及超过可储存期限的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。4、职责4.1生产部。负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。4.2品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。4.3技术部。因客户产品改变、产品优化，技术变更（包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更），技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。4.4业务部。因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。4.5仓库。负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。4.6生产部。负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物第1页共4页料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。4.7仓库。负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作;负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单;配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。4.8后勤部。负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。4.9财务部：负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作4.10总经理。根据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进行审批。5、库存、呆滞、过期物料处置程序5.1呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。5.2采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞、过期物料处置评审工作，相关部门在两天内提出处理意见。5.3技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进行判定，作出评审意见。5.4评审意见完成次日，仓库将相关处理报告和清单提交财务部，财务部在三天内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。5.5后勤部根据最终的审批意见，在收到审批意见后一周内进行一一处理。5.6仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。5.7后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理6、相关文件6.1、《不合格品控制程序》超期物料管理规定篇21.适用范围：适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。2.职责：第2页共4页2.1.仓库。负责物品的标识、超期物品的报检，库存不能使用物料的报废。2.2.品质。负责超期物品的抽检。2.3.生产部。配合仓库和品质对物料进行全检。3.管理规定：3.1物品的储存期限（以原材料或产品标签上注明的日期计算）。3.2仓管员在日常管理中一旦发现有超期物料的就必须标识出来，填写《报检单》备注送检原因送交品质部检验，品质将按标准进行抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程序》处理。3.3.库存超过1个月的成品，在出货前，生产须送交品质部检验，品质将按标准抽检，抽检不合格者，按《不合格品控制程序》处理。3.4检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。3.5仓库对超期或重新送检不合格者，经判定不能使用进行报废处理，并记录于《报废清单》中。超期物料管理规定篇31.适用范围：适用于本公司所有存储的原...