精品文档你我共享腹有诗书气自华南海商业银行招聘考试笔试面试真题复习资料南海农商银行前身是南海农村信用社，至今已有60多年发展历史，是南海区内唯一一家法人银行机构。我行于2011年12月成功完成改制，更名为南海农商银行。改制以来，我行一如既往地坚持“相伴多年，更贴您心”的经营理念，以服务实体经济为导向，着力提升管理水平，不断创新金融产品，大力提高服务能力，加快推进业务发展，已经成长为南海区从业人员及营业网点最多、信贷规模最大、服务范围最广的银行，是华南地区具有较强竞争力和影响力的中小银行之一。一、稳中求进，业务规模实现健康发展2013年，南海农商银行坚持把业务发展作为中心工作，以改革促创新，以创新促发展，以发展促超越，实现了改革与发展的双丰收。业务规模稳步壮大。截至2013年末，资产总额1081.73亿元，比年初增加243.62亿元，增长29.07%，成功跨越千亿元新平台，向全国农商银行前十强迈进。各项存款余额871.96亿元，比年初增加126.81亿元，增长17.02%；各项贷款余额558.53亿元，比年初增加70.19亿元，增长14.37%。本外币各项存、贷款增量均连续两年居全区首位。人民币贷款市场份额28.58%，继续保持全区第一位；人民币存款市场份额24.32%，居全区第二位，巩固和提升了地方金融主力军地位。经营效益持续增进。2013年，全年实现各项财务总收入54.21亿元，同比增加8.24亿元，增长17.92%；利润总额21.15亿元，同比增加4.47亿元，增长26.80%；资产利润率1.67%，同比提升0.11个百分点；资本利润率21.78%，同比提升3.32个百分点。精品文档你我共享腹有诗书气自华发展质量不断提高。截至2013年末，全行不良贷款余额5.31亿元，比年初减少0.22亿元；不良贷款率0.95%，比年初下降0.18个百分点，不良贷款持续实现“双降”。拨备覆盖率330.24%，首次突破300％；流动性比率46.19%，高于25％的监管标准；资本充足率11.64%，高于10.5％的监管标准。各项主要监管指标全面达标且持续向好。二、战略转型，经营管理实现稳步提升2013年，南海农商银行坚持以战略转型为支撑点，稳步提升管理水平，不断优化资产质量，持续增强风控水平，实现了经营理念与管理机制的双转变。战略规划有序实施。整体战略规划咨询项目顺利完成，全行战略目标、发展愿景、价值定位和发展思路进一步厘清，战略规划实施路线图和时间表清晰明确，52个战略子项目全面展开并取得阶段性成效，战略导入与业务经营实现有效对接，为推动我行科学发展奠定了坚实基础。营销机制逐步健全。总对总营销中心建设加快推进，总支行营销沟通机制逐步完善，总行领导挂点督导营销模式成效显著，支行竞争协调机制配套出台，经营信息收集与反馈机制初步建立，总支行沟通交流渠道进一步畅通、协作效能进一步提高，全行整体市场竞争力日益增强。信贷管理不断强化。贷款十级分类工作全面推行，贷后管理部门联动机制建立运行，贷后监督管理机制逐步健全，信贷风险经理架构初步搭建，信贷投放和投向的管理水平明显提升，贷款行业结构、企业结构和期限结构进一步优化。截至2013年末，房地产贷款余额138.54亿元，占比24.80％。风控体系日臻完善。全面风险管理体系建设加快推进，流程优化和操作风险管理体系不断健全，信用风险、市场风险和操作风险管理政策进一步完善，“飞行检查”和综合检查双管齐下，“五位一体”联动案防机制逐步完善，网点小型业务库建设工作顺利完成，全面立体网络安防系统基本建成，7×24小时网络舆精品文档你我共享腹有诗书气自华情监测机制初步建立，突发事件和声誉风险管理水平有效提升，全年未出现重大风险案件。三、因地制宜，业务创新实现重点突破2013年，南海农商银行坚持以业务创新为着力点，把准市场脉搏，推出一系列贴近市场、贴近客户需求的金融产品，实现了营销能力和竞争实力的双提升。小微业务创新精细高效。“信速贷”产品体系进一步丰富，“设备升级宝”等7个产品创新推出，部分融资产品最高额度拓展到1000万元，微贷经营体系在探索中创建，小微业务综合管理系统加快建设，精细管理和精准营销的水平明显提高。2013年，我行累计为2883家小微客户发放贷款79.19亿元，规模在全省农...
