工程项目经理管理手册VIP专享VIP免费

前言页次1.-----------------------------------------------------项目成本管理程序1〜121.1项目成本管理运行程序1.2项目成本管理责任保证体系1.3成本管理职责1.4成本管理基础工作1.5成本管理工作的考核2.项目预算制造成本编制细则12〜202.1程序2.2项目预算制造成本的编制2.3项目预算制造成本的调整附：表格式样P—1〜P—223.项目成本核算细则21〜283.1成本核算原则3.2制造成本实施计划3.3成本核算流程3.4项目各系统业务员岗位职责3.5成本核算的范围3.6成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划（一〜三）2.项目成本报告（一〜四）4.项目现场经费管理细则29〜314.1项目经费包括的内容和控制的意义4.2现场经费的核定原则4.3项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表5.项目财产管理细则32〜335.1项目财产管理范围5.2项目财产管理职责5.3项目财产的使用5.4项目财产的转移5.5项目财产所建的帐卡：附表：1.26.项目资金管理细则34〜396.1职责划分6.2资金回收及收入计划6.3资金使用计划及其控制调整6.4垫资控制程序7.项目质量成本管理细则39〜427.1质量成本定义和组成7.2质量成本管理职责7.3质量成本管理流程7.4质量成本的分析7.5质量成本的控制附件1—5前言:项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。本《手册》具有一定的操作性，是指导当前项目成本管理工作有力的工具。成本管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。《手册》在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持，他们在百忙中抽出时间多次参加研讨，并提出了许多有益的建议，在此谨向他们表示衷心的谢意！由于编者水平所限，不足之处希望批评指正。《项目成本管理手册》编委会一九九七年七月如未中标，市场营销领导小组要及时组织有关部门分析原因，吸取教训，作为下次投标的借鉴。-、项目成本管理程序1.1、项目成本管理运行程序：收到标书-投标决策前求投标部：1、逐步建立与完善...