1第1章施工组织方案编制说明1.1建议的工程组织体系本公司拟采用“本公司工程组织体系”来组织实施东莞黄江天虹商场弱电工程的建设。工程组织体系是本公司在实施多项弱电系统工程和布线工程中总结出来的成功组织体系，工程组织体系不仅能很好地管理公司内部的工程项目组，而且可以与用户进行密切的配合，与用户建立良好的合作关系，确保高质量、按进度计划完成工程实施任务。1.1.1管理层管理层协调、管理和监督各部门的工作,并把握工程的技术方向。其人员必须有很强的协调能力和管理能力。具体职责是:制定工程计划和工程规范,建立质量标准并组织实施；1.把握技术方向；2。向实施层分配任务；3.组织对工程质量和进度的监控；4。组织工程情况碰头会；5。协调各部门及相关人员关系。本公司针对此项目会任命专门的项目经理。项目经理作为本公司的全权代表，建立与天虹商场之间的热线联系，协调整个项目的人、财、物及其它资源,确保整个项目的质量和进度.项目经理根据客户的要求和项目的需要,发出工程指令.1.1.2实施层实施层由多个专业队伍组成。其职责是：1。组织各专业小组，明确技术责任与实施方案。2。从事系统集成、技术支持服务、培训等具体工作的组织和实施.3。对工程质量进行全程动态监控.21.2项目实施组织机构1.2.1概述我们将在此项目中投入业务水平高、技术能力强的系统工程人员和质量控制人员，采用本公司严格规范的集成模式，进行全方位的技术支持。本公司的实施层队伍组成包括：技术委员会技术支持组产品供应组配置测试组培训组1.2.2组织结构图1.2.3技术委员会技术委员会是由本公司的业务专家和技术专家组成的一支决策支持队伍,将为天虹商场弱电系统工程这个项目提供全程的业务和技术支持，为整个工程的实施保驾护航。在项目的阶段评审、总体设计和工程实施等关键阶段，技术委员会委员将通过各种方式提供支持,必要时，可以亲临现场，对整个项目提供指导，甚至亲自上场操作.1.2.4项目经理职责项目经理的主要职责如下:1).全面管理项目组，协调项目组与公司其它部门、用户的关系；2）。负责系统集成的规范化工作,使本工程的系统集成工作遵循下述开发规范和标准：《技术文档编写规范》《需求分析说明书编写规范》《安装手册编写规范》《用户手册编写规范》《维护手册编写规范》配置测试组项目经理培训组产品供应技术委员会技术支持组33).配置管理标准4）。负责审定集成计划、人员配备、技术路线以及总体方案的制定；5）。每周召集各小组的首席工程师碰头会,检查每个小组的工作内容、工作质量和进度，对集成过程中出现的问题及时解决和调整;6）.与工程总指挥、测试经理、培训经理协调工作.1.2.5技术支持组技术支持组由本公司的资深系统工程师组成，根据工程总指挥的要求，负责对整个工程环境中的实时支持，为工程实施铺路架桥。技术支持人员的主要职责如下：1).协助工程总指挥进行验货；2）.硬件设备的安装、调试；3）。系统软件的安装、调试；4）.系统试运行、运行保障，硬件维护.1.2.6产品供应组产品供应组由本公司的商务部主管亲自负责,根据工程总指挥的要求，充分协调原厂商、公司财务部、行政部和商务部之间的步调，及时为天虹商场弱电系统工程实施，准备充分的设备和其他物力资源，确保工程实施的产品供应万无一失。1.2.7培训组培训组的主要职责如下：1）.依据项目经理的培训申请，组织项目组成员的培训；2）。依据项目经理的培训申请,组织客户的培训；3）.组织各项培训考核,反映培训结果；1.3岗位素质要求、分工及职责项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主4及相关人员的协调工作。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责...
