2022乌金蓝领工程班组长培训心得体会乌金蓝领工程班组长培训心得体会我们从一些事情上得到感悟后，经常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。应当怎么写才合适呢？下面是我为大家收集的乌金蓝领工程班组长培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。乌金蓝领工程班组长培训心得体会19月22日-25日，20xx年第五期“乌金蓝领工程”班组长素养强第1页共25页化培训班暨研讨班在重庆举办。来自全国各地60多家煤炭企业的150余名班组长、班组管理人员参与了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教化协会副理事长李增全在开班典礼上作动员讲话。他指出，在煤炭工业变革中，班组长队伍素养提升至关重要，本次培训融业务培训、研讨沟通、工作推动“三位一体”，希望广阔班组建设干部沟通彼此阅历，探讨发展对策凝合行业共识，扎实推动企业班组建设工作。王虹桥副会长在培训班上作了煤炭行业发展形势报告，分析了当第2页共25页前全国煤炭经济运行形势，就煤炭行业走出逆境和脱困工作进行了介绍，最终勉励各位学员坚决信念，凝合力气，共同应对当前挑战，夯实平安生产根基，推动煤炭工业创新发展。本期培训班是“乌金蓝领工程”实施以来总第24期班组长素养强化培训班，主题显明、内容丰富。培训班期间，协会培训中心组织学员在重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿进行了现场教学，进行了平安学问、班组管理、人文素养、阅历沟通等模块沟通学习，研讨共享了当前行业班组建设的新理念、新做法。乌金蓝领工程班组长培训心得体会2第3页共25页近日，20xx年度煤炭行业班组长素养提升工程(“乌金蓝领工程”)工作会议在云南腾冲召开。会议总结了20xx年工作状况，部署20xx年重点工作，沟通煤炭企业班组建设和班组长培训工作阅历，共同推动“乌金蓝领工程”在全行业的深化开展。班组长培训总结范文会议深化分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作状况，并就20xx年重点工作进行了部署;就20xx年“乌金蓝领工程”实施安排、高级经营管理人员素养提升工程(“乌金金领工程”)和总工程师素养提升工程(“乌金白领工程”)实施看法(征求看法稿)和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办第4页共25页专题广泛征求代表看法;同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培育作了阅历沟通。据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍，乌金系列素养提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培育的大势，符合提升煤炭工业科学化水平的客观须要。工程下一步肯定要着眼“十二五”，立足“三支队伍”建设，大力提升行业人才素养;要面对现代化，立足新观念、创新培训内容;要以网络化、信息化为主导，创新培训形式。乌金蓝领工程班组长培训心得体会3第5页共25页各县(区、市)煤炭工业局：依据《关于进一步推动全国煤炭行业区队班组建设工作的看法》(中煤协会综合〔20xx〕27号)文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素养，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供应侧结构性改革和转型升级发展。经探讨，确定与中国煤炭工业协会合作举办20xx年晋中市第一期“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班。现将有关事项通知如下：一、培训对象全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测第6页共25页防治水等作业的班组长;区队长、工长;负责班组管理和班组长培训的有关部门领导(包括班组建设管理人员)及平安生产管理人员等。二、培训形式脱产集中培训。三、培训内容1.平安学问模块：新《平安生产法》、新《煤矿平安规程》等煤矿平安生产政策法规、现场平安管理的新技术及新模式、平安风险预控、平安文化建设、现场应急处置等。2.组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、第7页共25页执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导实力艺术等。3.专业技能模块：采、掘、开、机、运、通班组长应驾驭的岗位专业岗位技能。4.人文素养模块：国学与感恩文化、心理素养与文化修养、文明礼仪等。5.先进阅历模块：解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组建设模式、...
