成本与效益的总结总结一。企业若不考虑立即的未来，就没有更远的未来；但如果为了立即的未来而牺牲更远的未来，那么企业也将没有未来。二：企业的经营中仅求利润，追求短利的做法，只问“成本”，却根本不问“效益”何来，最终将导致陷入“经营怪圈”的窘境成本效益是什么。1：企业内部仅有成本中心，根本无利润中心，成效和资源都存在于企业的外部。2：开发机会才能导致成效，解决问题则不然。3：为了成效，资源必须放在机会的开发上，而非解决问题上。4：经济绩效只能从领导获得，无法从能力获得。5：获致实际经济成效的关键是“专注力”。6：任何领导地位都是无常的，可能只是昙花一现。7：既有的事物都会逐渐落伍。8：既有的事物可能配置不当。9：企业要获致经济成效，就必须将人才专注于重大的机会上。（把人放对位置，做对的事）三：以流程取代部门，以项目代替单位。四：那些低复杂度，低变迁的产业，则以“效率取向”来经营。例如：服饰、美发、餐饮等。五：在展开成本控制活动时，应将资源集中于能产生最佳成果的领域。六：成本不是独立存在的。成本不会单独存在，成本是因成效而存在。成本与成果是一体两面的。成本是为了取得某种成果而产生的。举个会计方面的例子：销售产品，确认了收入（成果），同时要按照配比原则进行结转成本。借：银行存款/应收账款借：主营业务成本贷：主营业务收入贷：库存商品应交税费-应交增值税（销项税额）七：因为机会总伴随着风险而来的。八：（产品/商品）如果企业自始至终都不能产生成果呢。那么它从一开始便第1页共4页是不合理的浪费。九：企业全面检查是非常有必要的。就像成年人每年身体检查一样。十。就像一项不能带来经济成果的开支，无论它多么有效率，多么的廉价，也是浪费。为此，重要的不是绝对的成本水平，而是成本与成果的相对比例关系。十一：成本是手段，其成果才是目的。成本控制不如说是“成果管理”。举例：正如乘飞机，你买的不是“机位”，而是“目的地”，这种以成果为导向的成本控制观。所以，企业再也不能将成本管理等同于降低成本。有时，某项成本降低未必就意味着利润会提高。可是增加某项开支，反而可以提高总体的经济效益。十二：资源只有集中于成效之上，才是最佳、最有效的成本控制。十三：成本控制的时机又是什么。就像系统化地将资源与努力分配到机会和成效上，这才是成本分析和控制的最佳时机。这样的成本控制才有价值。十四：要有效地控制成本，就必须对企业进行全面的检视。十五：这是一场成本高低和成效与努力之间比例的价值游戏。十六。成本是一个社会现象，一个惯性的行为。顾客购买的是“效用”，而并非仅仅是成本。所以顾客要的是满足，而非产品。十七。即使以机会与成果为导向的公司；也需要成本分析和控制，这就是所谓的“成本绩效”。成本绩效管理的五大秘诀：1：集中原则。（将重点摆放在收效最高、最大的成本控制领域里，例如：把一个知识员工放在一个对的职位上，让他做出对的事来。80%的成本是20%的活动所造成的。亦即80%的成果，往往也是20%的资源与努力所造成的。）2。因势利导。（针对不同的成本作出不一样的处理方式。全面检视，反复检视）人因被信任而坦诚，却因被怀疑而狡诈。因外界的怀疑而狡诈，这是对自信的一种伤害。玉在山而草木润，渊生珠而崖不枯。3：删除活动，（“无效的活动与工作”，才是高成本、高第2页共4页浪费。）4：纵观全局。（纵观全局，掌握成效，既要理解成本，更要检视成果区域）5：详尽的分析。（有效的成本控制务必建立在详尽的成本分析的基础上）十八：企业全面成本观首先确定什么是“成本中心”，即找出重大成本所在之处。简而言之，就是能真正产生效果的地方。将整个企业作为一个“成本流”来观察，就像用人体系统观来剖析，进行成本分析必须从外部观察着手，以所做的客户与市场分析的结果基础。十九。企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作作为一项系统的工程。还要向前和向后延伸以利于系统的成效管理。上联：成效成本两相宜，下联：生存发展没问题，横批：财源滚滚来。二十：运动员的寿命教常人短，人体细胞在一生中分裂次数是有限的。...
