法院执法办案工作总结聚焦执法办案第一要务,全面提升审判工作质效一、加强领导,强力推进,紧盯结案率管理我院党组从年初就密切关注审判运行,将审判执行工作作为一把手的重点工作来抓,及时修订完善审判管理制度,明确审判管理各环节的目标职责,及时跟进对结案工作的跟踪管理
一是统筹谋划,明确目标
坚持底线思维,根据年初判断的收案速增态势,提出了“收结平衡,减少积压”的均衡结案目标,对未结案比率确定逐月递减的目标,努力到年底控制在8%以内,以此统一思想、凝聚共识
二是定期分析,统一调度
坚持“一月一盘点、一月一通报、一月一调度”,每月的院务会,各部门必须汇报当月结案工作,对结案存在问题的要明确应对措施,确保今年在收案数增长的同时未结案件存量逐月下降
三是突出重点,强化督导
强化“一把手”责任,将主要精力、时间和资源用在执法办案上
对于未结案件占比较大的部门和个人,由分管院长和审管办负责跟踪监督,查明原因,采用书面通报、重点督导、院长约谈等形式强化责任
二、加强管理,完善制度,坚决保证案件质效在狠抓办案效率的同时,我院始终把质量放在首位
一是坚持问题导向
继续抓好各类评查评比工作,约束和激励并行,把法官办案数量和质量作为质效考核的重要内容,并直接与年终绩效挂钩
坚持以规范促公正,全方位、多角度对案件立、审、执各个环节进行评查,实现案件评查全覆盖
尤其将抗诉、发回改判、再审、审理周期超过一年半以上、涉法涉诉信访案件等“五类案件”以及执行异议复议案件作为评查重点,对评查结果通报到庭室及个人,对存在的问题及时跟踪整改到位
二是切实抓好长期未结案件防控
由院一把手主持召开专题分析会议,对长期未结案件进行逐个研究、逐案制定方案、逐一落实,要求承办人在会上汇报未结事由及结案计划
找准案件久拖不决的主要症结,对“症”下药,确保案件及时办结
三是加强信息化建设,强化审判管理
坚持以审判管理作为案件质效的保证