法制办公室领导班子四风问题整改措施措施法制办公室领导班子四风问题整改措施问题类型序号具体问题整改具体措施整改时间责任人形式主义1对一些工作规划不错，但是抓落实工作不太到位，存在重要求轻指导，重安排轻督查现象每月至少主持召开两次办公会，对工作任务落实情况进行督查；即知即改2有时存在着对工作只做表面文章，不深入实际进行调研的情况；改进工作作风，根据每项工作的实际需要，深入基层，加强基层情况进行调查研究。即知即改3加强对专业型人才的培养，提升工作水平、技能，并开阔视野1、加强人才培养。在仲裁新招录2名工作人员，在法制研究中心新招录2名工作人员；2、根据工作需要，选派本办工作人员参加高层次业务培训和专业知识培训。即知即改4为了学习而学习，为了活动而活动的现象存在，为了解决问题的学习，为了明确目的的效果学习还应该引起注意加强督学，通过抽查，测评谈心、交流、谈心得等方式对党员的学习情况进行检查。即知即改5规范性文件方面，不能完全按照部门的意见来审查，要征求专家的意见建立规范性文件专家库。明确专家人选，建立专家咨询论证工作体制机制。5月－8月官僚主义6联系基层不够，深入第一线、深入每一位职工了解情况较少多与职工的沟通，主动与职工交流，听取他们的想法，帮助解决他们的困难。即知即改7现有队伍的工作积极性没有得到很好的发挥，创造条件多让职工走出去多交流、多学习等不够加强激励机制建设，注重机会公平，统筹兼顾，充分发挥群众的积极性。5月-10月8多关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，切实为职工办实事、办好事对每位职工的工作、生活、家庭情况进行调查，了解他们的困难，及时在力所能力的范围内帮他们解决问题。5月-6月9领导虽然工作繁忙，事情很多，但是，还要经常与大家面第1页共13页对面、心贴心地接触，了解每个人的工作、家庭和生活，帮助解决问题，提高工作的积极性建立谈心谈话制度，通过多种形式，经常与同志们沟通交流，了解掌握每位职工的各方面情况。5月-12月10单位经常会有不和谐的声音，要加强对内部人员的管理，不能怕得罪人，要坚决制止不正之风加强对职工的思想政治教育，对倾向性、苗头性的问题及时进行制止。并进行批评。严重的，及时进行处理。即知即改11仲裁案件拖的时间比较长的，要及时通知首席仲裁员本人抓紧时间1、加强仲裁人员业务培训；2、加强案件管理，开发案件管理系统。3、对积案进行清理，加快处理。5月-10月享乐主义12党员干部思想状态很难做到始终如一，精神懈怠的状况时有发生，存在多一事不如少一事的思想，其艰苦奋斗精神及全面不折不扣的落实各项决策的执行力需进一步加强1、加强职工责任意识教育；2、建立绩效考核体系；3、加强激励惩戒制度建设。5月-12月13有些同志工作积极性不高，安于现状，创新不够1、建立绩效考核体系；2、加强激励惩戒制度建设；3、加强学习培训，鼓励大家走出去。5月－9月14在联系和指导仲裁工作中服务意识不强，对仲裁事业稳定与发展的专题研究少1、加强对仲裁事业的专题研究，拓展仲裁业务；2、充分吸纳各方面对仲裁发展的好意见和建议即知即改15仲裁员要加强业务培训，全案的情况，仲裁员也不清楚。基层基础的管理工作要加强1、组织仲裁员赴清华培训学习；2、组织开展本市仲裁人员的业务学习；3、加强仲裁人员的管理，认真做好仲裁员换届工作。5月-12月奢靡之风16进一步建立公平、合理的激励机制组织对激励的方式、内容等进行研究后出台相关制度5月－12月第2页共13页17加强对单位人员的监管，做到各负其责，奖惩分明制定激励制度、绩效考核制度。5月－12月18仲裁委在队伍建设方面，在单位岗位设置、职能分配以及选人用人管人等诸多方面存在好人主义，影响法制队伍整体精神风貌与健康工作氛围构建1、进一步完善内部管理制度；2、强化激励奖惩制度建设。3、加强职工教育。5月－12月19仲裁，“专家”办案上仲裁员的积极性不够高，对仲裁员的管理也不够到位建立仲裁员激励机制，提高仲裁员奖励和惩戒标准。5月-10月发展问题20在有关仲裁重点工作推进方面缺乏统筹力度，有关仲裁委换届协调工作及仲裁员队伍结构更新...
