工作汇报/述职报告/工作总结/工作计划PPT模板汇报人CONTENTS部门职责01上半年工作总结02工作亮点03不足及改进措施0401PART部门职责部门职责ONE●买设备●修设备●建厂房专业目的●引导●控制●改进管理目的●我们利用信息手段,协调运营、财务、人力资源,通过专业预测、计划、组织、领导、掌控●为企业战略提供战术支持更有意义部门职责ONE行为准则专业担当高效02PART上半年工作总结上半年工作总结TWO上半年工作回顾成品库改造1月2车间水分配系统、空压机维修1月2车间空气处理系统维护2月厂区清淤及食堂清污分流改造
3月4月备件库及5S管理,PDCA4月供暖改造5月聚苯板更换施工现场管理6月系列培训能源精益管理上半年工作总结TWO三个车间检修次数检修车间计划检修台次实际检修台次固体制剂1车间39台次37台次固体制剂2车间68台次65台次固体制剂3车间39台次39台次上半年工作总结TWO三个车间维修设备和换批调整模具次数月份维修设备次数换批调整模具次数1月份107次23次2月份49次4次3月份81次13次4月份68次6次5月份102次8次6月份192次23次上半年工作总结TWO上半年二车间设备维修时间统计泡罩包装一泡罩包装二泡罩包装三泡罩包装四外包一室外包二室外包三室外包五室00
25维修时间占比%上半年工作总结TWO上半年二车间设备维修时间统计制剂2车间序号房间设备数量(台)运行时间(h)维修时间(h)维修占比1泡罩包装一11400
36%2泡罩包装二11674
42%3泡罩包装三11443
45%4泡罩包装四11678
32%6外包一室56971
31%7外包二室32168
35%8外包三室610401